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发表于 2019-1-12 17:01:31
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出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。& p# a; f, c. _5 e" @
( T6 N+ D4 e, z( v% k$ E- H这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
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) A. ~3 U3 D5 z好，那下面开始逐一评论一下吧。
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: W5 b/ q2 v/ ~" }第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。
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说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。
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毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。
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现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
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第二个变革：暂停招人。" M$ `# `+ c0 F- v) Z
* E# N5 t2 |" R1 S( f 当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？; S% g* N6 x9 Z6 U1 j2 i) v
0 N, L3 A" Y+ u0 l1 `: P 当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。
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: c( N n0 c8 V3 H: z6 X第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。
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' n. m0 ^% T) f* k6 D% _( Z呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！
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第五个变革：末尾淘汰。* n4 w# \% h1 r) I2 F
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这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。
: q" c6 c8 P2 r2 U宁缺毋滥！ |
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楼主: 月下湖
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