华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创
刚刚回复社友的帖子，觉得有必要发个主题说一下个人的观点最近经济危机苗头初现，各地哀鸿遍野，大量唱衰主题频现
对华为的称赞不必多言，但所谓的狼性、加班、政府背景等等这些，我感觉都是外在表现，此次加拿大事件，目前来看华为取得了阶段性的胜利，仅凭一次危机公关，相信华为的手机销量绝对大涨（我们公司就组织了至少两轮的华为手机团购）
但华为真正的可怕之处，个人认为就是一群聪明、勤奋的人+规范的流程管理！！！
而华为在企业管理上投入的精力，可以说也只有任正非这样的领导才能够做出这样的决策，以下为网络上的介绍：
华为走出来的背后是什么？从任正非创业到1997年，华为像中国很多企业一样，在艰难地活命。随着97年《华为基本法》的完成，华为进入了另一个阶段。在这个阶段，华为学会了高速增长和野蛮增长，但是没有学会对成长进行管理。正像那个笑话一样，任正非开着宝马，遇见了IBM的前总裁郭士纳，他开着一个非常破旧的二手车。任正非超过了郭士纳以后，问了一句，“你开过宝马吗？”，连问三次，最后郭士纳问“你想表达什么意思”，任正非很谦虚的问了一句，“宝马的刹车在哪里？”。华为学会了野蛮增长，学会了高速增长，但是没有学会对成长的管理。所以任正非对人大六君子（注：为中国人民大学的六位老师，分别为彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏）有个评价，说我们当年没给华为带来些什么，但我们6个人告诉了华为，一个公司还需要管理。所以，伴随《华为基本法》的诞生，华为也由此进入了一个和世界级企业管理体系接轨的阶段。
华为的成长经历了两个冬天，华为没倒，背后就是因为有这些管理平台体系的支撑。例如华为的职位与薪酬体系，来自于Hay，这是中国第一家用Hay体系的；华为的任职资格体系，来自于英国国家职业任职资格体系，这也是国内唯一一家；产品开发、研发流程、供应链流程、财务流程都来自于IBM。仅IPD和ISC，IBM就在华为干了5年，人数最多的时候有200多个顾问。华为就IPD和ISC这两个项目支付的顾问费，就达到了5个亿。花5个亿买一套管理体系的企业不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼，但是在引进点管理、培训和咨询上斤斤计较。财务四统一，是毕马威做的，股权是韬睿做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业文化是人民大学做的，生产工艺、质量控制是是德国国家技术应用研究院做的，精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系，当然这套体系不是免费的。华为要把自己从土八路变成正规军，唯一的一个选择是脱下草鞋穿皮鞋，华为坚持的原则就是任何人都不允许改造皮鞋，先僵化地学习，皮鞋不合脚，先砍脚趾头。
作为汽车行业从业人员，对IATF16949质量体系有所涉猎。几大车企的强大之处就是在这个体系中衍生出的五大质量工具，如果能够按照五大质量工具要求规范的走下来，相信任何一款产品都可以有足够的甚至是过剩的质量保证，但同时按照整个APQP流程走下来，没有两年的时间是没办法造出一款新车的。
而我上面提到的APQP，对应的就是来自IBM的IPD，网络中有如下介绍：
你知道华为为了实施IPD花了多少钱吗？
1998年，IBM给华为提供IPD全套规程体系，一口价：4800万美金。华为负责财务的总裁对任老板说：4800万美金，相当于我们一年的利润了，我们砍、砍价吧！任老板问他：你负责砍价，你能否负责承担项目风险？财务的总裁不敢表态，于是任老板只问IBM代表一句话：你们有信心把项目做好吗？IBM代表沉思片刻说：能。于是任老板拍板了，这是何等的魄力！
华为实施IPD项目的合同价、实施费加IT工具费等，后来整个项目的投入将近20亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕，发牢骚说，我们的奖金全都给IBM顾问交了学费。
但是，当IPD项目实施到最关键的时刻，IBM的300位资深顾问入驻华为，这些顾问个个都是在IBM作过研发项目的资深经理。IBM资深项目经理手把手、一对一地教华为年轻的项目经理实施IPD流程。此时，正值华为研发高层集体出走事件。危机来临时，IPD项目因为顾问的大力投入，不但没有中断，反而以强大的组织力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了关键性的作用。
试想一下：一般的企业老板，请个管理顾问，就像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后，还指望通过合同的约束来保证质量。即使放在今天，很多企业比当年的华为要富裕得多，但是，有哪些企业老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中？需知，顾问项目是由人来做的，人的特点是混得不舒坦，无法产生精华的思想来，也就无法带来很大的价值。甚至很多企业快要不行了，才想到实施IPD，那自然是很难成功的，因为需要的资源和资本也无法支撑。
关于IPD，百度后有如下特性介绍：
d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
从以上对比，华为不但引入了规范的管理，同时是一个能够激励不同职能模块并行前进的压缩开发时间的流程。
这一点大家可以从自己公司对比一下，相信大部分的公司都有这样的现象，真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公认的就一两个部门的三四个人，其它往往都是比较清闲的、可有可无的闲职。
但试想一下如果推行并行工程，是不是可以将当前公司主线的工作分几条并行的线来做，同时闲职的工作会提前来做呢？
当然真正规范的并行工程一定不会是那么容易就能做到的，否则就不可能出现前面提到的4800万美金的报价和300位资深顾问入驻企业的工作模式了
综上，个人认为正是有了规范的管理，再加上聪明勤奋的华人的努力，才能有当今如此强大的华为。
而这也是中国企业乃至中国经济发展的出路，所谓的国人一盘散沙，其实就是缺少规范的管理，而这也是目前日企强于华企的法宝。
其实主要原因是华为的工资高，任总只拿百分之一分股份，其余都是给员工的技术股，大家以厂为家，如何不能把企业做强大！？ 远祥 发表于 2019-1-10 20:04
其实主要原因是华为的工资高，任总只拿百分之一分股份，其余都是给员工的技术股，大家以厂为家，如何不能把 ...
没有制度的约束，没有公平、公开竞争的环境，相信给我多少钱，我也不会把工作当事业来做如果可以坐在椅子上偷懒，给我10W一天，我也不愿意自发的去工作
工资高也只是表象，是公开的制度、公平的管理，使我和公司都感觉我值得挣这么多
本帖最后由 防弹蜗牛 于 2019-1-11 15:39 编辑
拓展一下，网上能找到的关于IPD的几篇文章：
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html
华为的强大绝对不会是中国的强大之路。换句话说，中国绝对不会走华为放权的路，这样等于放弃党指挥一切的思想，虽然这样符合人民的根本利益，但这不符合党的根本利益。 中国人的仇富达到何种程度。这个文章发公众号以后，后台的评论如图。
http://appi.cmiw.cn/upload/2019-01-11/20190111191743_942954484.jpg 我一直想知道手机这块华为有哪些自己的核心技术 为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿 qq642446015 发表于 2019-1-12 08:20
我一直想知道手机这块华为有哪些自己的核心技术 为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿
就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了怎么就上升到救国企业的高度了中国就这么能吹B吗
qq642446015 发表于 2019-1-12 08:27
就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了怎么就上升到救国企业的高度了中国就这么能 ...
666666666 现在说联想的笔记本不错会被骂不爱国，说华为手机不好也会被骂不爱国，说苹果手机好用的更会被骂不爱国。看看那些评论，感觉中国离民主自由真的还很遥远，民粹倒是很激进。