这样的部下怎么办
（翻译）日企高管答:这样的部下怎么办下面文章以针对不同问题部下，高管答对策的形式记录。
我是在日本一本制造业发行量第一的杂志上看到的这篇文章，虽然他针对的是日本的日企，并不适合国内的情况。我也不认为他们的对策都好，只是作为参考翻译给大家。
部下a:刚入职的新人，还没脱离学生思维，现在被分的部门总是不满意，工作出错受到责问后先想到逃避，谎称身体不舒服请假成了家常便饭。
高管答:跟以前的工作环境相比，现在的职业分工更细化。以前的人上班后被分配的部门就那几个，所以很难谈到对具体哪个部门喜欢，总之哪里都很枯燥，慢慢适应的同时，也把自己的学生气磨炼的差不多啦。可现在的职场随着时代的进步，发生了巨大变化，一味的让年轻人忍受，他们多半听不进去。所以对于新入职的部下先不要定岗，轮岗观察一年半载再说。
部下b:对于布置的工作总是记东忘西，明明最初就说的很明确，可是之后总是再三重复确认。
高管答:如果部下一次没记清楚，再问第二遍，我认为是没问题的。但是要问三遍以上，就要提醒他边听边记，不一定非要用本儿记，记到电脑，记到标签上都可以，目的是让他养成记录的习惯。
部下c:见到谁都不打招呼，甚至几点上班几点下班别人都不清楚。
高管答:这个时候作为上司要主动多跟他打招呼，而且要目光接触，声音洪亮。打招呼不仅会唤起他的回应，还能让他意识到现在是在工作，不是在家。
部下d:经常会犯同样的错误，屡教不改。
高管答:这样的部下对斥责已经有了免疫力，需要让他理解自己的失误会给其他人，给公司带来多大麻烦。比如出货出错啦，让他尝试下营业部门怎么跟客户道歉。图纸尺寸出错啦，让他跟工厂师傅一起做下对策方案。还是记不住的话，可以考虑轮岗。
部下e:犯错被训斥后总是顶撞上司，强词夺理
高管答:这时候必须严厉对待，必要时，来年不涨工资，严重的直接降薪也未尝不可。因为他触犯的不是上司个人那么简单，他是把不好的工作态度带到了公司。
部下f:工作能力很强，但是个人主义也很强，总是自扫门前雪。对团队不关心，对后辈也不提携。
高管答:可以考虑把他调到需要大量团队合作的部门进行锻炼，比如生产管理，项目经理，顾客抱怨对应等。
适应了团队他才是一个合格人才。
完
很好的思维，确实比国内的人性化一点。 总说日本鬼子不是东西，冷漠，狠，可他们对待新人的包容和态度是国内不能比的。 破碎重组 发表于 2019-1-6 11:43
很好的思维，确实比国内的人性化一点。 总说日本鬼子不是东西，冷漠，狠，可他们对待新人的包容和态度是国 ...
日本还有一个潜规则，我是这几年才理解的，就是善待新人。因为在他最无助时你帮助他，他会感激很久，有一天你遇到困难啦，恰巧那个新人已经成长到可以帮你拉，他一般都会选择帮你一把的。
经常犯同样的错，屡次改不了的人怎么办？批评教育是不管用了！
一个没责任心、马虎大意的主，一个对钱都不感兴趣的人，怎么做？
换做是我当老板直接开了！ 日本企业里管理层还是很爱护下属，对下属犯错误能通过合适的方式帮助下属成长，而且不计前嫌还能给成长的机会。这些国内企业的管理层有些就不能容忍下属犯错。 不能对比哦
说实话，现在有些人确实不是很善良。 天朝的老板遇上上述问题，很多都是这样解决的：不行就滚！ 不知道你么有没有看过陪客户吃饭时脸被前辈按在火锅里刷的日本职场新人的故事 善待新人？经历过很多公司新人都是没人理的
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