哪个业务有点秀，好像业务都是这样瞎吹牛B的。估计在家里没少被工人屌，所以在外贬低工人发泄
钱是一个主要原因。
可以干一切不能干的事
前提是提着钱来
韩寒11 发表于 2018-12-14 19:23
业务没有文化啊，工人管理要相互尊重的，要是能干就干，不能干就滚的态度，那公司也不会发展壮大的，华为要 ...
华为的工资恐怕是小机械厂的十几倍啊？
总不能及时交货，还有可能是业务的原因，接单是时候有考虑过实际生产需要的时间以及生产排单的时间吗？我有同事抱怨说：为什么你们的货基本都能及时交，我的却不行？是因为都是优先安排你们的货吗？其实不存在的，之前的生产效率确实是低，那是因为管理不善，师傅们做事不积极，现在换了人，效率确实高了很多。那同事主要交货不及时的原因就是，周期定得太短了，两套医疗台车，交期是10天，这不是瞎搞嘛，如果是下单就立马安排生产，其他订单都停掉，那就是有可能，问题是我们不可能啊，一直都保持有15个大小的订单在生产，其他客户就不是客户了？如果业务给的交期是合理的，还总不能及时交货，那就是生产的问题了，不可能每个订单都是有难度的，不能及时交货就可能是生产的问题了，要及时调整了。
看待遇，工资给的足够，干的人有的是
书中日月长 发表于 2018-12-15 10:18
看待遇，工资给的足够，干的人有的是
真的干的人有的是嘛，如果不是从同行那挖，就算技术水平再好，也不可能今天来明天就上手的。车间管理里影响效率的东西太多了，特别单一品种多工序的，把那一件要用的设备都停那，等着那件活？我想大家都不会这么干。
如果报酬给的到位了，，可以这么处理的，能干就干 干不了就走，，，前提是 钱给到位
赞同
以前我们模具价格是市面价格的3倍。叫供应商改啥就改啥。随叫随到。谁都清楚他们这么合作不是因为我们的友情。都是满满的美钞！
管理要是这么2句话就能解决了,谁都能当总经理了