大多数工序都在冲床上完成，但是工作效率非常低
我们公司是做钣金的，主要的产品是多媒体教学讲台，大多数工序都在冲床上完成，但是工作效率非常的低，我想请教一下做冲床的老师傅有什么方法提高工作效率，希望大家都给我些意见． 要是图纸能定型的话。小件可开普冲的模具， 就像楼上所说，小件能有量的话就可以开普冲模具。当然，有许多的零件是开模费用是很高的，产品也会更新换代，费用就相对高。根据产品合理的选用购置数冲模具，合理编程，排样，排刀也能大大提高数控冲床的效率。 冲床还慢
看设计合理不
要是合理的话
管理上下工夫
冲床是很快的 我们公司有ＡＭＡＤＡ的数控冲床，但是如果把所有的工序都放在数控上做的话这样做的成本就很高了，所以我们公司的产品工序流成是剪板－冲床（切角．百叶．孔等）－折弯
数控上的话一般就是做些冲床没有模具的，还有就是加工工艺很复杂的产品． 我们公司的管理实在是一塌糊涂，公司的厂长换了好几个了都管不好，请教各位怎么样才可以管理好一个钣金公司 工艺连结要通畅,人员定位与目标要明确 转塔冲只要编好程序也不是很慢啊，如果公司有自己得床子，不是很贵啊 钣金生产的管理，是需要有生产管理经验和懂钣金工艺和懂生产流程的专业人才。同时要工作细心，因为钣金件计划烦琐杂乱。按道理说有数控冲床工作效率应该会上去的，我工作的公司所有板金件都是自己生产，在忙时一个月生产好几百台注塑机的板金件都没有问题，关健是你怎样安排。 管理者要懂得发挥所有资源的作用，以最少的资源产出最大效益