大多数工序都在冲床上完成，但是工作效率非常低

sjf886 · 发表于 2008-10-4 19:39:06

我们公司是做钣金的，主要的产品是多媒体教学讲台，大多数工序都在冲床上完成，但是工作效率非常的低，我想请教一下做冲床的老师傅有什么方法提高工作效率，希望大家都给我些意见．

xzhxy6040 · 发表于 2008-10-4 23:35:35

要是图纸能定型的话。小件可开普冲的模具，

青豆上路 · 发表于 2008-10-6 14:36:57

就像楼上所说，小件能有量的话就可以开普冲模具。
当然，有许多的零件是开模费用是很高的，产品也会更新换代，费用就相对高。根据产品合理的选用购置数冲模具，合理编程，排样，排刀也能大大提高数控冲床的效率。

渃梨梨 · 发表于 2008-10-6 14:47:20

冲床还慢
看设计合理不
要是合理的话
管理上下工夫
冲床是很快的

sjf886 · 发表于 2008-10-6 20:24:22

我们公司有ＡＭＡＤＡ的数控冲床，但是如果把所有的工序都放在数控上做的话这样做的成本就很高了，所以我们公司的产品工序流成是剪板－冲床（切角．百叶．孔等）－折弯
数控上的话一般就是做些冲床没有模具的，还有就是加工工艺很复杂的产品．

sjf886 · 发表于 2008-10-6 20:27:50

我们公司的管理实在是一塌糊涂，公司的厂长换了好几个了都管不好，请教各位怎么样才可以管理好一个钣金公司

cal3012 · 发表于 2008-10-7 19:49:40

工艺连结要通畅,人员定位与目标要明确

zxx2008 · 发表于 2008-10-7 23:29:06

转塔冲只要编好程序也不是很慢啊，如果公司有自己得床子，不是很贵啊

P199 · 发表于 2008-10-17 17:07:16

钣金生产的管理，是需要有生产管理经验和懂钣金工艺和懂生产流程的专业人才。同时要工作细心，因为钣金件计划烦琐杂乱。按道理说有数控冲床工作效率应该会上去的，我工作的公司所有板金件都是自己生产，在忙时一个月生产好几百台注塑机的板金件都没有问题，关健是你怎样安排。

wangzzljp · 发表于 2008-10-26 23:03:23

管理者要懂得发挥所有资源的作用，以最少的资源产出最大效益

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