华为供应商的话，IT类压榨也蛮厉害，制造类要好一些
菜鸟XSH 发表于 2019-2-12 18:19
因为喜欢木工，前些年常在小区 的业主网、二手交易平台上以残值收集一些邻居们弃置的宜家的实木家具，什么 ...
但是我感觉现在不少人也开始走工业极简风了，就买家具而不是定做
价值链在哪里位置，决定哪个位置值钱
end4200453 发表于 2018-11-28 16:05
企业要么做大，要么做小，做精，做专。
同意，我也喜欢这句……
LZ理解很深刻，我这里谈谈我的看法吧。
一个企业就是靠源源不断的卖出产品来生存的。这个是从产品思维来看企业的。当然，现在随着资本市场的繁荣，企业也可以靠资本赚钱，或者产品和资本两条线来赚钱。
产品思维下，产品的竞争力就体现在三个方面
1.产品力（产品本身的品质，是否好用，是否能满足消费者或者说超出消费者预期需求，价格是否合理）
2、销售力（渠道能力，铺货能力。消费者用下来好，是否在哪都能方便的买到你的产品或服务。这个很关键）
3、品牌力（是在前两者的基础上，哪怕你加个更高，品质服务差不多甚至略差一点点的情况，消费者都会坚持购买你的产品）
一个企业也好，产品也好竞争的就是这3个能力。营销做不好千万不要只从营销上找问题。当然，品牌也不是单单的宣传，品牌这块就不延伸了，这里讲起来就很多了。简单说品牌可以理解为品质和口碑的组合。这里品质也是放在第一位的。
所以产品本身的品质实际上是最重要的，无论是企业/产品竞争力或者品牌竞争力上，品质永远是第一位的。（当然这个品质是要结合售价，具体就是消费者的实际消费能力的，你不能把品质做到第一价格做到飞起超过消费者承受能力那是每人买的，要找到平衡点）
那么作为一个制造型企业，尤其制造终端产品的企业，他的供应链实质上就是品质保证的重要一环，供应链当然是及其只要的。
第二个来谈谈技术与商业
实际上从纯商业的角度来考虑，技术不值钱。很多人会不服气。
这里你可以看看中国科技局，哪怕中科院，每年100多个发明专利，还都是世界领先，但是真正做到转化的也就2到3个。实际上技术先进并不是最重要的，需求还是第一位的。你的技术能否满足市场的需求，满足的成本又是多少，把技术和需求对接起来才是真正重要的，要对接，也是先摸清市场，找到市场真正的痛点（需求），然后再回头找那些技术能满足这些需求，然后去做对接。即使到华为那样的，也是先摸清市场，有需求了，我才研发4G 5G 芯片等，否则闷头做研发闭门造车还是要死的。
来谈谈你说的第三个问题，对员工的态度上
实际上我们的企业家大部分在这个问题上都没有进行深刻的思考，因为一直是劳动力红利，根本不用思考挖掘，就可以躺着挣钱了，谁去挖空心思想那么多。
我在这里就说下我的观点，真正人性化的管理必定会战胜狼性文化，996 007都会是时代的罪人。
实际上用钱去激励是最没用的，钱或者说工资只是必需品，是属于少了不行，多了没用（在激励方面）随着工资不断提高，光光数量上的激励效果会减退的。成反比的。
员工要的首先是尊重，你要尊重你的员工，把你的员工当人，给人性足够的尊重。反观国内大部分企业，不要说最人的足够尊重，连最起码的素质都没有。
当然，这里就不展开谈论了，仅仅发表一些个人观点。
老鹰 发表于 2018-11-28 14:31
（1）访问企业的车间
宜家确实做的不错，佩服
好文章
还可以再看看迪卡侬
企业要么做大，要么做小，做精，做专。
我感觉企业要么做大，要么做小，做精，做专。