真想把这篇文章转给我现在公司的老板看看
广州粤研钟彦华 发表于 2018-11-1 12:15
作为一个搞技术的人，思维应该有逻辑性，一个公司的发展或倒闭关键是看公司的业务，我看到有些很人性公司一 ...
用塞翁失马焉知非福来当例子不合适
其他的还可以
塞翁例子 有时候是让你有一种好的心态而不是分析道理
果断换，一个月没发就有问题了！
克扣工资这种，留不住人。高福利公司，留得住人。克扣工资和企业发展没有必然联系，只能说是因为克扣工资导致人力资源的不足最终造成企业亏损倒闭。换句话说，看看那些台企就知道了，下面的人不管死活，核心的人留住，人力资源流失再多也不慌，大不了我效率低一点而已。
Venerealulcer 发表于 2018-11-1 15:12
克扣工资这种，留不住人。高福利公司，留得住人。克扣工资和企业发展没有必然联系，只能说是因为克扣工资导 ...
跟一个台湾的老板聊过这种事情，对方的答复是：铁打的营盘，流水的兵。跟你说的是一个意思，但是人家对核心员工，真心不错。
我一直以为，企业要想做的久远，一定要有企业文化，而且是可以被广大员工认可的企业文化。好的企业文化，可以让员工产生被认同，被尊重的感觉，从而从内心对公司产生认同感，甚至归属感。
这可不是什么鸡汤，我的前一家工作单位就是这样，即使离职已经一年多了，我仍然认为那是我见过的最好的公司，企业文化，内部人文环境，技术积淀，管理方式，等等。这种认同感甚至会爱屋及乌的扩展到对公司品牌的认同
虽然可能不是决定一个公司生死的决定性因素，但是这将是一个公司可以长远发展的很大助力
这样说吧，中国很大一部分都是这样的公司
主要是不能乱来，给员工没有安全感， 造成心理上的恐慌，这样工资高，也留不住人；
要按章办事， 章可以不好，但能让员工看到未来是什么样子的，可以根据公司的发展，规划自己的未来；
好人不一定好报，坏人不一定有报应。好人也不一定一直是好人，坏人也不一定一辈子做坏事。
合则留，不合则换，没必要看这种老板的脸色