为什么勤奋没有带来回报？
-- 01 --许多人宁愿做“低效勤奋者”
也不愿意深度思考
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。 一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆。” 老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我打听价格啊。”
于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。 张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”
从执行力角度看李四是没有问题的，但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：
一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？
因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。
小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
-- 02 --
从“被动学习”向“主动学习”升级
深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。
大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。
釆取这种被动的学习与工作方式的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。
我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的办法。
有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪，于是，我决定变被动为主动：
首先，我强迫自己重视并安心本职工作。
其次，在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。
然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。
这样一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想办法、做事情，都能踩到点子上了。
在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识与我的见解，都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。 这碗鸡汤有点咸，得多加水;P 现实很可能是：
张三去菜市场花了1小时，把什么都搞明白了，李四去菜市场花了半个小时，就知道有没有土豆
老板骂张三：你去菜市场多花半个小时，干嘛去了？
张三：我知道···（土豆各种情况、分析）
老板继续骂张三：你管那么多干嘛，我又不用土豆
张三：··· 红伟92 发表于 2018-10-22 11:45
现实很可能是：
张三去菜市场花了1小时，把什么都搞明白了，李四去菜市场花了半个小时，就知道有没有土豆
...
对的，所以混的最好的应该是老板肚子里的蛔虫;P
老板交代的事情一定要深入了解各种信息，以备老板无厘头的询问 多学习，不断的学习。 干鸡汤 |JJFJJMUDHZ发表于 10-22 13:36干鸡汤我不觉得它是鸡汤哦，反而让我们知道选择比努力重要，其实鸡汤都是老板喜欢给员工灌输的，老板正需要哪些埋头苦干的人。 有时候员工真的挺难得 就得多思考老板会从各种角度想你提问真是问的你错不及防 但是培养全面的细致的思考问题的方法 是毋庸置疑的。
我来回复一下~~~（李四的苦逼生活）
李四恍然大悟，于是换了一家店铺，继续想着升职加薪的美梦！
第一天一早来上班，这家店铺的老板想看看李四的办事能力，于是吩咐李四，去集市上看看今天有什么卖的？
李四兴冲冲的去了，到了中午回来了，向老板汇报工作：今天集市上有10中商品在卖，分别是，西红柿。。有10袋，2块钱一斤，辣椒。。。。。
老板，我重点看了一下土豆，还是我认识的那个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格比平时还便宜了5分钱，我们一定能赚钱，上次。。。。
话还没说完，老板发话了：你是不是XX啊，老子就让你去去看看集市上有什么卖的，我好去卖集市上没有的东西，你他妹的给我叨叨半天没用的，还浪费了一上午的时间，快给我滚蛋！
所以，我们光勤奋不行！我要把工作做到老板眼睛里去！我们要了解老板的脾气，仔细揣摩领导的心思与目的，做事才能事半功倍！
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