生产的两个重要因素：1.生产设备2.生产人员。如果领导没有意识到这两个因素的重要性就不是一个合格的领导！有意识但不大力支持推广新的管理理念也是不负责任的领导！ 现在的国企里：1、领导都多，各管一摊，相互间极少沟通，出了问题相互推！2、管生产的极少关注设备状况，只求尽快完成各阶段生产任务、指标，完不成或不达标就说设备有问题，生产人员也不重视设备的日常维护，反正设备出了故障有检修的人处理，不但不考核还能休息。3、现在国企里搞设备的地位低、待遇差，经常被其他部门误解、投诉，大部分维修人员心态不佳！
国企一线工人最好操、检一体，能省不少事，估计设备故障率会大大降低。 有道理，值得考虑！:victory: 谢谢楼主的资源共享，对设备管理工作具有相当的指导意义。 在领导的眼里只有钱，钱越少你能做出他需要的效果他会觉得理所当然，需要更多的钱或者帮助的时候他就会认为是你没能力，一味在过去的老东西上不断的改，甚至已经超出原来的几倍，他们仍然是希望能再改进，而且关键还是钱要少，，，，，
没办法了...............:Q 原帖由 异地湘士 于 2008-7-23 12:57 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
现在的国企里：1、领导都多，各管一摊，相互间极少沟通，出了问题相互推！2、管生产的极少关注设备状况，只求尽快完成各阶段生产任务、指标，完不成或不达标就说设备有问题，生产人员也不重视设备的日常维护，反正设 ...
确实是这样，要不国企慢慢的在被市场淘汰呢，，，，没有好的管理，好的管理方法得不到执行。 原帖由 异地湘士 于 2008-7-23 12:57 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
现在的国企里：1、领导都多，各管一摊，相互间极少沟通，出了问题相互推！2、管生产的极少关注设备状况，只求尽快完成各阶段生产任务、指标，完不成或不达标就说设备有问题，生产人员也不重视设备的日常维护，反正设 ...
严重同意！可以说，绝大多数设备的故障出自操作不当。
回复 1# 风的影子 的帖子
第五条我有感触，操作工对设备的性能的熟悉程度远超过设备管理人员，对一些常见故障他们也很了解。我的做法是让他们提意见，作为设备技术改造或日常维护的参考。
回复 6# 耐火砖 的帖子
耐火老兄在国企干过吧？分析的真是精辟！一个企业的兴衰关键看一把手的思路和能力，或许一把手只有会用人、能用人的能力，对企业才是最有利的，最怕的就是什么都插手，只认为自己是对的领导，认为无人可用的领导，有这么一任三五年的工夫就能把一个百年老店给败坏掉！ 我刚进检修不不到两个月，真的里面的问题不少！！！ 楼上的各位分析的很透彻！！！ :)