工程师也被现实折磨的够呛！要么钱少，要么活不好干。
比较规范的职责划分是这样的：
机械设计，电气设计，对设计负责，装配图，物料清单，接线图，气路图，要完整
装配开始前检查所有资料齐全
机械电气装配负责照图施工，完成设备安装。以及实施过程中的问题反馈
装配完成，设备调试前检查所有安装已经完成，设备可以上电，所有输入输出点连接无误
检查通过，软件工程师负责主导设备调试，直至设备出货
如上所述，每一个阶段都有第一责任人，设计阶段通常一个总工程师带领多个设计师，设计完成后，设计师撤出，总工程师继续跟踪，支持装配，调试
机械，电气设计团队的组成类似
安装阶段有一个装配工程师带领多个机械电气技师，负责与设计部门的接口，负责到出货
软件设计有一个总工程师带领多个设计师，软件编程完成后，各设计师负责自己编写部分的调试，总工程师负责与机械和装配部门的接口，负责到出货
项目经理负责控制项目进度，成本，并负责汇报到总经理
职责清晰明确，每个阶段各司其职
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我就看看不说话,我反正没事就去现场转转,
建筑设计师懂焊接，你怕不是中国梦做太多了，已经分不清现实了，有空查一下建筑设计专业的本科课程
只要你又分参与的设计，有问题肯定要找你啊，就坐在办公室出什么问题都不知道，调试都不懂，我都不知道怎么设计的，你以为设计就是想出来就可以的，实际上现场很多都是你想像不出来的。碰到的各种问题都让别人想办法的话，以后你做设计还是会出错，缺少这些安装调试的工作经验将是你设计的瓶颈卡口。不想去现场的设计人员，要不就是怕辛苦，懒；要不就是对自己没信心不知道怎么解决将会出现的问题，要不就是对自己的设计都没信心。除非你在办公室就能分析出来什么问题传达下去就可以搞掂的，不然的话你就是不适合当这个技术经理。
如果按楼主中的例子来说，搞设计的只搞设计，不经常关注组装，调试的话那设计出来的东西缺乏生产经验，这样后期会出现很多问题。
用我们老领导的话说，你设计出来的生产做不出来，即使做出来，各种问题，那你设计的东西就有问题。
根上是管理有缺陷，