不一样的技术经理
楼主今天说一下以前工作前后碰到的两位机械技术经理1. 第一位，行业资深。空降公司。工作将近20年了。80后， 20岁参加工作。 学历应该是中专。在深圳广州闯荡了很多年，UG PROE玩得比较早的一批人。 进了公司就坐技术经理。给老板新开发了几种行业设备（老板原来没有的设备）。 不过别人说他的开发都是拿他以前公司的图纸。 公司还有一位工程部经理。 此二位争吵多次。 各方面吧原因都有吧。
工程部经理也有不好的地方，此君老是把设备的一些疑难杂症推到设计部，让设计部解决。 设计部是没有这个能力的。 对于组装和设备调试，技术部经理和机械工程师很少参与的。 出现问题，都是工程部经理和生产部老钳工师傅们解决。
因此从技术角度来说工程部经理并不服气技术经理。 技术经理自身也没有能力解决设备组装 现场调试的疑难问题。技术部经理的履历上很少有参与设备组装 调试的，他属于前道设计（机加工出身，走到设计岗位）机械工程师出身。
2.第二位。公司老员工，跑现场应用出身。设计画图选型proeug也做过，但对设备安装 调试 组装等后道环节更熟悉。 动手能力也强。此君担任技术经理以后技术部以现场应用为导向，以解决实际问题为目标，消灭了很多疑难杂症。但是，但是，他的领导与指导与技术总监冲突，技术总监纯设计出身，对机加工 热处理 设计选型很熟悉（技术总监属于典型的前道设计，对现场的难题，调试，组装很少参与），技术总监指责他虽然是救火，但属于乱指挥，瞎管理，现场很多设备的改动违背了设计初衷，造成了很多后患。反正吧 个人都是用自己的所长攻别人所短。
个人很疑惑，做设计选型非标设计的老机械工程师们，技术经理或总监们，要不要熟悉现场组装 调试？为什么很多机械经理解决现场的疑难问题还不如车间钳工老师傅？如此说来 干设备 组装 调试 跑现场的机械工程师做设计岗位岂不是比那些机加工车间出来做设计的更合适？
说是搞技术的，是不敢去现场呀！那还说自己是搞技术的 反正我是经常跑现场 你可以不亲手参与组装，但组装时怎么可以不在现场呢，尤其是怎么可以不参与调试呢？很多电脑模型上没问题实际安装时会出现很多问题，调试过程也一样，我个人认为不会现场解决出现的问题怎么能当技术经理呢？不说能百分百解决出现的所有问题，总得能把出现的问题百分之80以上给解决吧~ 缺乏真正的总工 搞技术不去现场好搞毛技术啊，尤其是技术总监 设计、调试都得懂 脱离了现场搞技术设计，估计设计出来的东西直接没用或者问题一大堆改死。
还有现场的组装调试，在设计时都应该考虑进去了。设计师是要到现场指导工人安装调试的，不去现场搞个鬼。工人随便干，把零件堆堆起来就行了，这样的设备能用，敢用？
公司内部有这些问题不要总是抱怨别人这不行、那不行，本来就是一个团队，应该互相合作、取长补短，没有人是万能的。如果总是存在这些问题，看看是不是公司制度、人员分配等方面本来就有问题 我就看看