悠然的旧时光 发表于 2018-7-27 08:11
滴滴，請開門，查水錶。
你好，我是查水表的，请开下门
你们虽然设置大型设备，虽然多个老工程师合作，虽然有毕业多年的助理，虽然你们没有小项目给人练手。但我想问，培养人一定要做这些吗？你们公司不可以叫他看你们出的图纸跟踪零部件加工吗？不可以跟助理一起出图纸吗？不可以安排他安装设备吗？这些才是基础，而不是一上来就得一个应届生做项目。你们培养的是你们的后备人才，不单是培养他个人，你们公司培养出来能留住他就是增加你们公司的底蕴。
小公司，肯定是不愿意的！！要么他是老子！！要是你是他小舅子！！
或者就是叫你打打杂的另当别论
大公司的话，他考虑的层面不同，定位也不同，会相对来说愿意一些，不过现在很多都是辛辛苦苦培养出来，跑的跑，溜的溜...所以要培养新人，一般都会签所谓的卖身契，比如多少年是要在公司服务的，如果提前离职走人，是要按比例赔钱的
Jry_A0Z8l 发表于 2018-7-27 08:35
小公司，肯定是不愿意的！！要么他是老子！！要是你是他小舅子！！
或者就是叫你打打杂的另当别论
大公司 ...
谁没签过！！我签过两个1年的，一个3年的，没事，提升自己最重要，能不能学到东西最重要！
要看招什么工种了，也不是所有的工种都不找新人的
老工程师迟早要退的，都不招新人培养的话，这个企业也就没几年好活的了
"老板昨天说了，我们这不是学校，没精力去培养一个新手",经常开会时听老板说：“我这里不是什么慈善机构”，听到这句话，心里会是什么感觉？
人不论在哪里都要有创造价值的能力，才不会被人这样扇脸。老板那样说肯定觉得你给他创造的价值低于他给你开的工资。所以，努力提升自己，让自己变得有价值，更有价值，别人才不会这样肆无忌惮这样跟你对话。
普遍的社会现象，这就造成了人才短缺。往往重视人才培养的最后都成功了，新人培训忠诚度高，外来人员钱和心受委屈了那就直接走了，总体来算还是自己培养人划算，但大多数的公司都看不到长远的收益。
一般中大型企业才会有培养新人的习惯；小型企业很难养的好新人，刚成老人，又要被换人，一波新人换新人，大型的企业考虑到企业发展的连续性，很多时候都会习惯配点新人，这样性价比高点；像现在的公司前2年开始就形成自己公司的学徒培养，不管是在车间还是在设计部；这样可以省下一笔费用，新人干个半年变熟手，再干个一年成老手。毕竟自己培养的人性价比会高点；卖身契的事看公司，有的有，有的没有。
任何企业都希望招成手，都不想找应届生培养，国企和大型私企因为与学校有协议，国家还会给补助，所以每年都招应届生，普通私企要么不招应届生，要么招来利用文凭申报资质或补助，要么招来当廉价劳动力，所以应届生首选去国企或大型私企学习几年