评审能避免所有问题？NO！
我公司做非标的，公司领导们希望每次做非标设备项目时尽量别出错少改动，评审时把所有问题找出来。我觉得评审是有必要的，但给一些不专业的人去评审，设备某个机构出错了，他们就甩锅给工程师，不断施加压力。曾经有个30+机械工程师做非标设计时改来改去，有很多问题是评审时没有发现的，他问那些领导意见，领导甩锅让他自己想办法解决（包括研发部门主管也是，一味怪责），做了好几台设备都是这样子，他心灰意冷走了。真服了他们，妄想评审把所有问题找出来。试问有谁想改来改去，还不是因为每次做的都是非标，都是以前没做过的，有谁敢保证不出错？做非标的哪有不改动？你们以为是做标准机吗？都想得特别完美？服了！
我敢说没有哪个工程师敢说自己设计的东西一点问题没有，做出来就能用的！
哪台非标设备不是改来改去的，非要去追究谁的责任，那就别干了
有问题就解决问题就行了，不然干什么非标！
无论大小企业，这是个通病，无法改变的现象。非标设备设计，是考研一个工程师水平的最佳课题，做非标设计的项目主管，的确不易，涉及到方方面面的知识，没有完成众多项目的积累和液压、电器、控制等广泛知识的铺垫，是很难胜任的（除非老板说：非你莫属）。所有说，无论公司采取什么管理方式，目的是要把项目作成功，无论老板、销售、客户、同事等的意见，仅仅是个参考，因为你是主管，设备的各参数、指标、外购件等等，你最清楚，再，加工图是你出的，审核的只是大概看一下有无明显的错误，尺寸链以及公差配合就只能你负责，除非老板和客户一定要怎么怎么，这时要有会议纪要、签字等文件，以备查找原因用。一句话：有了金刚钻才敢揽瓷器活。 这种观点就是不对的，都说是非标了，怎么可能一次性完成，而且靠评审的人参与整个设计过程吗？对设备要求的工艺都了解吗？评审只能说大体机构方向设计没有问题，降低后期调试中出现的问题，减少后期机构问题大修大改，一些小问题的话，还是要设计完成，转配调试时候再调整的 评审也就是把大方向敲定，重要部件和部件成本占比大，能估算出来的就敲定下来，不要说设计人员不懂降本节耗。整个研制过程，还有阶段性会议的。 非标工程师是踩着设备的尸体过来的 nb 非标太累了 Jry_A0Z8l 发表于 2018-7-24 10:12
这种观点就是不对的，都说是非标了，怎么可能一次性完成，而且靠评审的人参与整个设计过程吗？对设备要求的 ...
都有一点的，毕竟站的角度和立场不一样，说的话肯定就不一样，要求也就不同了.....
一般来说，第一套就是工程样机，确认方案可行，然后第二套在第一套的基础上修改，第三套才能说是成熟产品，非标的评审少不了，但是必须有一个共识才行，并不是我认为不行你就要去改，我必须要拿出证据，和方案才行。而非标在后期完成后修修改改很正常，关键是你的图纸更新和成本控制要跟上。