其实我们这的海澜之家也是这样的，连设计都不是自己的，他只负责采购和销售，高端品牌除外，周围很多做服装的设计面料成衣，去他那里供他挑选，他认为有市场的然后问你采购。这种模式各自分工明确，付款好的话，是不错的选择，专业的人做专业的事。
跟评论区好多人的看法一致，想说的详细一点。小米走的是一条貌似很高大上的路子。但其实更多资源整合。就像现在为什么说手机品牌那么多，因为技术含量低，或者说组装的技术含量低。小米对这一点更深有体会，因为他就是靠这个起家的，比如之前小米出来的时候考的就是硬件堆积的，什么都是最好的，又便宜。加上营销政策，所以小米那时候很火。但仔细想，这里面有哪些是小米自己的东西，他又在自己的东西里面投入 了多少精力和财力，估计很少的吧。
但对于小米好的是，他们眼光不错，可以看到好的市场前景。产品又不差所以销量大。但是慢慢的你会发现小米没有自己核心的东西了，他在做大自己的时候也在迷失自己。这是国产化的一个通病。就像一个看着很豪华的别墅，远看很好，走进看才发现他们的地基都是草草做了一下，这样的房子你敢住。小米的路子很早就有人走过，从小时候的小霸王学习机，到8848手机，到小罐茶，现在那些企业人更喜欢看市场，玩噱头，玩概念。做基础，耗时耗力，或者你刚把基础做好，别人直接照搬照抄。看到好的市场前景然后发展自己这是好的，但是不能沉淀下来自己，把自己基础做好，这样的繁华也只能是昙花一现。
诺基亚都知道，诺基亚最初什么都做的，后来就是发现线路太广，很难做好，所以到后来放弃了好多产品，有专一的精神才会有优秀的产品。
国外为什么有那么多百年企业，甚至好多几十人的企业都有百年历史，为什么，就因为他们有技术积累，有传承，或许他们做的不是市场最需要的，但是他们做是行业内数一数二好的，他们把东西做到了极致。在金融风暴面前，一些企业倒闭了，但他们仍然可以屹立不倒。因为市场需要他们。你可以模仿但很难超越。大国工匠精神不是抄袭就来的。
希望多一些真正做产品的企业。
没见过那么多产品。不过，就你所说的，我还是很期待见到小米的多多产品。
不知不觉印度手机市场的大半壁江山已经被小米占领了。
小米是价格屠夫，做的很多产品比同行业要便宜，设计还很时尚，比较适合年轻人的消费观念，感觉小米就是按照苹果的生态系统山寨的 ，不过能仿制出来也很不错的，赞
我也有用小米的很多产品，手机，路由器，摄像头，行李箱移动电源等等，都挺好的。小米做的更多是一种资源整合，据说现在小米的一些低端手机都是外发给方案公司去设计，然后用小米的供应商渠道生产。一家公司，要面面俱到是很难的，很多东西自己找供应商做反而能节约更多的成本。就好像我们公司，我们偶尔有东西需要镭雕的，我们不能去买台镭雕的机器回来吧？公司一公里范围内能找到做镭雕的不下10家。什么都要自己搞要投入的成本太大了，厂房，人工，压力大，而且小米的产品量大，有话语权，价格能压下不少的。站在供应商角度来看，只要小米的货款及时，都是愿意合作的，哪怕利润不高，也可以通过订单去养厂，养工人，接一下量没那么大的，利润比较客观的的订单去挣钱。
转角遇见 发表于 2018-6-21 13:22
跟评论区好多人的看法一致，想说的详细一点。小米走的是一条貌似很高大上的路子。但其实更多资源整合。就像 ...
华为、三星这种企业无疑是最出色的，从基础做起，认准研发，不达目标不罢休。但这个没有普遍规律，需要出现那个杰出人物才行。
宜家是个杰出的公司吧，它做的和小米也差不多，就是设计、营销、管理供应商。不同的是小米什么都做，宜家只做家居产品。而且小米的产品比宜家的产品技术含量高多了。管理科技产品的供应链肯定比管理家居产品的供应链要复杂。
一般的规律是，政府营造一个好的市场环境---补充说一下，中国的政府营造了一个坏的环境，房地产挤压制造业的环境。在这个以公平市场为主导的环境下，能够持续较好盈利的公司就是好公司。
做公司首先是赚钱，要活下去。这是大多数公司的选择，也是合理的选择。极少数强人凭借坚强的意志和超凡能力，坚持原始创新研发，确实值得敬佩，但没有普遍规律。
小企业面对市场终端客户的时候，疲于奔命，难免瞎搞，现在找个大客户给他，就这一个客户，做好质量，贴牌就行了。这样它就能认真做事了。其它事情交给大企业。这个分工是合理的，这就是产业生态。
普通产品先做好，可以倒逼产业链上游做好工业产品。成千上万人跑到日本背马桶盖和电饭锅，这时候你说什么中国制造超过德国日本就显得很奇怪。赚到钱了，企业会有长远打算的，会有人去做基础做研发的。没有经济目标的技术，只适合极少数国有军工企业。
我觉得中国是自己把市场环境搞坏了，房地产让制造业倍感焦虑。如果一个公平的市场环境，制造业的企业死掉并不可惜，那是市场的选择。死了把资源让出来，会有更好的企业成长起来。
对于个人而言，最直观的感受就是因为有了小米，智能手机的性价比高了不少，花更少的钱可以买到更好的手机。
正在连接... 发表于 2018-6-21 13:02
其实我们这的海澜之家也是这样的，连设计都不是自己的，他只负责采购和销售，高端品牌除外，周围很多做服装 ...
生态链的概念比较合理，和一般的供应商与客户的关系相比更贴切。如果利用互联网思维，大范围优选整合资源，制造出很多优质的性价比高的产品，那对制造业是很好的促进。产品类别如此庞大的好没有见过，小米是第一家。我觉得这个有创新意义。就看后面走得怎么样了。如果只是为上市搞那么几年，那就没什么意思了。
关注过小米生态链中的一个,
官方宣传资料讲故事:"某型产品上市前,雷总亲自拍板推翻设计,几千万模具费用打水漂..."
从设计从业人员的角度讲,在这样的公司早晚被玩死...
从管理的角度讲,这还有管理么...