“关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。”
这种状况不知是私企存在，国营企业也一样！！！
主要看老板重视程度，老板如果重视了，什么都好办
TPM--全员参与的设备管理 现在大部分企业仅是一小部分人员参与而已
楼主说的问题我们企业都存在，不过怎么管理目前还没有明确的方案出来。
楼主说的都是民企的通病!
要治根还得说制度,规范!
但是这在小企业在都身兼数职,界限较模糊,很难细分工作职责,
且有的公司流动性又较大;
要按规范来实行,又比较难!
不按规范又会乱(这完全看员工的个人素质),
虽然有一定的灵活性,...
到处都一样，除非自己做老板。好不好还是要看操作工的素质。
人员的素质是最重要的，
就这个问题来说，作为设备管理的人来说，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建议是：多培训，多检查，多考核，要求设备管理人员要有不放弃，不怕苦，坚持到底。
祝大家成功！
设备管理还是要 以人为主
:lol好象很多厂都是这个通病！
以我做过厂的经验认为，如果设备部门在公司里只起一个配角的作用的话基本上再怎么用功都无用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
但前者对刚出道的管理人员非常有利，因管理人员无那么大的压力，而可以做好自己的专业基础。后者就需要去面对很多压力了，如果能力不好很可能阵亡。