老板和下属在动态中，就是缘分，缘起缘灭，一切随缘~~~
本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-3 01:04 编辑引任正非和王健林的经历，其实政治伟人也好商业大老板也罢，个人觉得老板和下属就是缘分，某段时间基于共同的理念在一起，只是时间长短而已，有缘起自然有缘灭，缘起的时候珍惜，缘去的时候坦然，人去人留再正常不过的事。说个夸张的例子以小见大，这个时候如果习/大大让你去他身边做秘书每个月5000块，你老板就算给你5万工资你都要走。
我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫破灭，公司内外矛盾交集，我却无力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。作为一个创业者，我很喜欢跟大家分享创业故事，希望大家从其实能够有所收获，少走弯路。上面的一句话是引用华为总裁任正非的，那一年任正非换上了抑郁症，也是华为唯一负增长的一年。李一男——华为历史上杰出的天才。李一男1970年出生，15岁考入华中科技大学少年班，1993年进入华为，入职半月就成为主任工程师，半年后表现突出被提拔为研究部副总经理，25岁成为华为总工程师，27岁当上了常务副总裁。2000年，华为开始鼓励一部分对华为有巨大贡献的老员工出去创业，代理华为的产品，任正非亲自举行了祝酒会，希望早日“衣锦还乡”。然而，在巨大的资本面前，李一男“叛变”了！他成立了港湾网络，在华为挖走了打量核心骨干，甚至用华为的资源进行研发，然后再将成果转移到自己的公司，并且与华为竞争，蚕食华为的份额。2002年，华为历史上第一次出现负增长。-----------------------------------------------------------------------------------------------------大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离开。其中，尹海是王健林的老战友，跟着王健林从开始干到现在已经 24 年了。对于他的离开，业内人士还是颇感意外的，跟着王健林从开始干到现在的人很少离开，而且他也不太可能去别的公司。据不完全统计，在不到两年的时间内，已经有至少 9 名万达系高管离职。就在 11 月初，万达集团总裁助理黄春雷就离开了万达转投新城控股。
引了这两个例子，自己觉得自己是人才，怕被套路怕被虚情假意蒙蔽白白浪费青春的，我个人倒是有些所见总结分享一下，首先看你的老板层次在哪里，有很多人就算赚了几千万上亿，仍然没有脱离自己的阶层，来往的还是那些土八路，没有社会地位没有社会身份，看到个乡长镇长或者税务小科员都哆嗦的，金钱如果不能改变阶层其实并没有质的作用，其次看你的老板是不是在不断学习进取，哪怕不学技术，没事花钱去上个EMBA听听大家吹牛看看美女也好，见识多了资源丰富了就不会和员工斤斤计较~~~如果你的老板没事呆在厂里和你埋头苦干，你就要当心了，如果你认为当老板一定要技术上很牛逼处处可以当你技术导师，还要和你一起努力干活奋斗在一线的，那么你碰到套路老板的几率会大大增加，如果这么多年你都怀才不遇，觉得碰到的老板都是不好的，不妨想想是不是你对什么是好老板有误解，因为我知道很多人觉得好老板一定要是内行要特别懂业务最好还能和自己一起并肩战斗在一线的~~~
本帖最后由 晓昀 于 2018-6-3 06:23 编辑
老板不一定要是技术大牛，往往认为自己是技术大牛的老板、是技术总工、是员工的技术导师的老板很可怕，这类老板很可能把企业引向一个眼界狭窄，为技术而技术的道路上，如此持续几年，企业会越来越看不清楚己未来发展的道路。
企业的目标就是赚利润，为更大的发展奠定财富基础，然后，在寻找新的利润增长点，如此循环而已。老板的思想是企业的灵魂，老板最重要的任务是带领所有员工奔向一条更有前途，更光明的道路，而不是眼光局限在某一具体技术上。
人的发展和企业的发展有殊途同归之处，当一个人在一个企业或者岗位的发展遇到瓶颈时，就必须想办法去突破，去超越，打破这种瓶颈，个人才能发展，企业也才能遇到更合适的人才在此岗位做出更大的贡献。这时也就是老板和下属的缘分尽了的时候，下属必须出去寻找自己合适的岗位和企业，使自己的发展更上一层楼，企业必须寻找更合适的人才来为企业服务。这也符合发展的道理，对作为个体的人和作为为利润和生存而奋斗的企业都有好处。
晓昀 发表于 2018-6-3 06:18
老板不一定要是技术大牛，往往认为自己是技术大牛的老板、是技术总工、是员工的技术导师的老板很可怕，这类 ...
所以有时候看到有些人说要自己技术搞得好可以拿住一个厂，或者老板不懂技术怎么怎么样，个人觉得就是岗位认知的缺失，还停留在家庭式作坊的思想上，很多矛盾和相互的不信任感也是从这里来的，最后大家都很累，同时无法通过各司其职的有效岗位积累把产品做精，很多都停留在感性经验上。其实老板最大的责任真的不在于技术要多好多精，而在于能不能起到大脑作用，带领大家发展，技术相当于四肢，没有大脑的四肢再发达也不行
随缘、惜缘吧、说到底大家都是时间的过客。 本人刚好要离职。真有刚同深受。大道至简，不是不认同1、2的看法。但是小企业有自己的核心人员。这个所谓的核心人员，到底来自哪里。企业本身就精简。某一个岗位的员工有问题，就有可能无法进行（短时间）。就会影响到一系列的问题。人都有不确定的因素。一年十二个月，有个三五次这样的问题，就会让你相当头痛。对于大一点的企业来说，缺失个把员工。就像少跟毛一样。这可能是小企业走不出来的问题。所以创业型的企业老板都是万能的。 有的人甘心一辈子给老板打工，有的却不是，时机成熟自然就离开了，老板就是给的再多，要走的依然会走 本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-4 09:32 编辑
de0830 发表于 2018-6-3 16:09
本人刚好要离职。真有刚同深受。大道至简，不是不认同1、2的看法。但是小企业有自己的核心人员。这个所谓的 ...
无论台湾还是日本德国，很多都是小公司，但是无论做的产品还是公司的管理都是有模有样的，这类公司很稳定，只要扛过了生存期要么小而精要么大而多元化，我想内地中小企业根本的问题还是在机制没有建立，机制没有建立的重要方面还是因为老板的个人素质，老板文化和商圈层次太低没有办法构想公司的未来，很多细节跟不上，所以做十几年都是没有积累的，犯错的地方一直犯错~~~没有数据化文本化的积累，老板和员工甚至员工之间永远是对立的，老板怕员工跑，老师傅怕教会徒弟饿死师傅，这些都是企业本身制度的缺失
当然我是从企业发展和整个行业提升的角度来讲的，如果是个人，我当然希望自己能力越强越好，最好老板看着我都害怕，我要什么待遇都可以，我一走整个厂就干不下去，但是仔细想想，这对整个行业有什么好处么，越往高精尖，越需要每个人每一点的积累
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