本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-3 01:04 编辑
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( d9 y: H9 X0 V引任正非和王健林的经历,其实政治伟人也好商业大老板也罢,个人觉得老板和下属就是缘分,某段时间基于共同的理念在一起,只是时间长短而已,有缘起自然有缘灭,缘起的时候珍惜,缘去的时候坦然,人去人留再正常不过的事。说个夸张的例子以小见大,这个时候如果习/大大让你去他身边做秘书每个月5000块,你老板就算给你5万工资你都要走。
! h9 {1 s; d6 X0 D8 \1 H# g. r 我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫破灭,公司内外矛盾交集,我却无力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。 作为一个创业者,我很喜欢跟大家分享创业故事,希望大家从其实能够有所收获,少走弯路。上面的一句话是引用华为总裁任正非的,那一年任正非换上了抑郁症,也是华为唯一负增长的一年。 李一男——华为历史上杰出的天才。李一男1970年出生,15岁考入华中科技大学少年班,1993年进入华为,入职半月就成为主任工程师,半年后表现突出被提拔为研究部副总经理,25岁成为华为总工程师,27岁当上了常务副总裁。 2000年,华为开始鼓励一部分对华为有巨大贡献的老员工出去创业,代理华为的产品,任正非亲自举行了祝酒会,希望早日“衣锦还乡”。然而,在巨大的资本面前,李一男“叛变”了! 他成立了港湾网络,在华为挖走了打量核心骨干,甚至用华为的资源进行研发,然后再将成果转移到自己的公司,并且与华为竞争,蚕食华为的份额。2002年,华为历史上第一次出现负增长。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离开。其中,尹海是王健林的老战友,跟着王健林从开始干到现在已经 24 年了。对于他的离开,业内人士还是颇感意外的,跟着王健林从开始干到现在的人很少离开,而且他也不太可能去别的公司。 据不完全统计,在不到两年的时间内,已经有至少 9 名万达系高管离职。就在 11 月初,万达集团总裁助理黄春雷就离开了万达转投新城控股。 . r. \" G4 i* x# U/ E
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引了这两个例子,自己觉得自己是人才,怕被套路怕被虚情假意蒙蔽白白浪费青春的,我个人倒是有些所见总结分享一下,首先看你的老板层次在哪里,有很多人就算赚了几千万上亿,仍然没有脱离自己的阶层,来往的还是那些土八路,没有社会地位没有社会身份,看到个乡长镇长或者税务小科员都哆嗦的,金钱如果不能改变阶层其实并没有质的作用,其次看你的老板是不是在不断学习进取,哪怕不学技术,没事花钱去上个EMBA听听大家吹牛看看美女也好,见识多了资源丰富了就不会和员工斤斤计较~~~如果你的老板没事呆在厂里和你埋头苦干,你就要当心了,如果你认为当老板一定要技术上很牛逼处处可以当你技术导师,还要和你一起努力干活奋斗在一线的,那么你碰到套路老板的几率会大大增加,如果这么多年你都怀才不遇,觉得碰到的老板都是不好的,不妨想想是不是你对什么是好老板有误解,因为我知道很多人觉得好老板一定要是内行要特别懂业务最好还能和自己一起并肩战斗在一线的~~~% S# G, r4 G7 ], [2 E- `
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