关键是这种企业太难遇到
国外的百年企业不少，中国的则是不多。体制，共和国早期的阶级斗争是很残酷的，能被打倒清除的基本都斩草除根了；改革开放这些年造就了一些企业。。。但是时间太短，沉浮无定；想做百年名企。。。。难！在中国，政策方面的改变是致命的，很多企业发展到一定规模后都面临着：要么死，要么转型。再想扩大。。。环境不允许、企业管理、自身能力等方方面面都有问题
lou楼主去看看，德国的舍弗勒，博泽，博格华纳，通快，那些不是百年企业
好是好 在天朝这种环境估计活不久
把企业如何做好其实每个人都能说出一套来，感觉都听腻了。但是国企很多人内心里都把这些套话抓紧开发产品，注重人才培养等等嘴上喊得比谁都响，员工就当是放屁，殊不知把企业做成良性的就是这些听烦的道理，而且居然还有企业就是这么做的，见不到真是不相信啊！其实我个人感觉企业的良性很大程度在于用人的良性，人才是关键，外企人员的责任心和高效率超过国企不知道多少倍。
只有快乐 发表于 2018-4-5 20:22
把企业如何做好其实每个人都能说出一套来，感觉都听腻了。但是国企很多人内心里都把这些套话抓紧开发产品， ...
不要神话外企，我是学语言出身的，同学朋友很多都在外企，说实话都有难处，正规企业好在分工明确体系成熟一个萝卜一个坑，走谁都不影响大局，但是里面的水也很深，溜须拍马、请客送礼、一人说了算多了去了，很多东西理念是好，说起来也是一套一套的，但是最摸不透的就是人心，只能说企业最高层的发展方向要有，比得过且过的小作坊那是好太多了
loveskycc 发表于 2018-4-6 08:40
不要神话外企，我是学语言出身的，同学朋友很多都在外企，说实话都有难处，正规企业好在分工明确体系成熟 ...
佩服大侠看问题看的比较透！只有真正经历过的人才能有如此的眼力:victory:。职场上很多事都不能看表面，很多初衷和想法都是非常好的，但是，实际又都是另外一码事，因为企业里涉及到每个人的切实利益，谁都想让自己的利益最大化。任何一件事即使大家的目标和利益是一致的，这种情况大家都不可能非常同心，总有利益平衡不到的地方。利益平衡不到，就会出矛盾！
loveskycc 发表于 2018-4-6 08:40
不要神话外企，我是学语言出身的，同学朋友很多都在外企，说实话都有难处，正规企业好在分工明确体系成熟 ...
国企有很多规模庞大的，但是里面很多基本上是官场做派。外企这方面要好的多，我不知道你在哪个行业，你的朋友假如感觉他们的企业不好，那有没有同类型超过他们的中国企业？其实在中国的外企，规模不要太大一旦太大就会被同化，感觉不那么纯粹了
只有快乐 发表于 2018-4-6 11:13
国企有很多规模庞大的，但是里面很多基本上是官场做派。外企这方面要好的多，我不知道你在哪个行业，你的 ...
有人的地方就有江湖，当然如果一个人只是上上班过日子没有什么想法，其实哪里都感觉还可以~~~去的都是一个领域数一数二的国际企业，有食品有刀具有洗护化妆品，某国际一流刀具中国分公司净利润不到1%，里面的领导属于进了办公室就感觉自己是大爷，出了公司门见谁他都只能做孙子的，然后就是某著名的食品龙头型外企，老外老板女儿生日一样要送礼，当然你也可以只是埋头干活儿装作不知道，很多东西看你怎么去想
“在艾欧，你提个建议，做一件小事，体现了企业价值观，给你发10元微信红包，发你一个奖品；你做一个突出的事情，促进了企业文化，奖励你美国旅游一趟。全员参与，点点滴滴，无处不在。”这个我在广东美芝也遇到过，我们给他们做设备，那些工人只看不说，等到设备验收后就会把自己的想法提出来，这样属于合理化建议，采纳了话他们可以拿到奖金。还有“还记得说到艾欧的工作午餐，据说相当好，而且从打扫卫生的到总经理完全没有区别。这个美资企业的文化和管理是不是透出了真正的民主精神？”这个我在惠州本田看到过同样，那里公司所有人在一个食堂用餐，就是从日本来了高层到公司，也是在食堂同大家一样用餐，不像中国遇到上级来考察那绝对要盛情款待