谈谈跳槽和选单位
本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 08:48 编辑世界这么大，行当这么多。各种角色呈现出色彩斑斓且又迥然不同，去试试，让人生更丰富。多好！这样到老了才没有遗憾。
不过，机械专业自有其特点。讲实际，要经验。关键是自己的本事
大企业和小企业
其实他们各有千秋，不能笼统说谁不好。历史悠久的企业和新生企业，也一样
大企业有好的条件，但也有复杂的关系。我在毕业一年后，就当上技术负责人了，谁知道刚上任不到十天就出事了。听到消息后我浑身哆嗦。直接请求“换人”。没批准。于是去兄弟单位了解解决经验，结果人家告诉我，这样的问题四年才解决，是某上将坐镇才解决的。
当时头也不敢拿任务开玩笑。交代了三项原则，经费怎么办；国外采购怎么办；国内采购怎么办。上将坐镇我是不敢想，但是头交代的三项办法，我听都没听说过。对我这个级别的相当够意思了。这也意味着压力山大！最后运气不错，技术路线没走弯路。也特别感谢校友的帮忙。试想，如果没有完成任务，那一辈子恐怕都抬不起头来。
小企业条件是差，但你可以把小企业当成你的实验室。我在几家小企业做过后，不仅发现了ERP计划跑不起来的原因，还部分验证了解决方法，说明思路是可行的。要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小企业工作的经历弥足珍贵。
在那样的地方工作，算是某种交换。我帮他们解决工艺、设计、生产管理；获得的是各种现象背后的原因，各个原因之间的联系，试过各种调整方法及效果。要是在大型企业里，这就难了。比如找出原因之间的联系困难就很大。
收入
这其实就是你想要什么。既然你在某些企业不过是过客，也就不必太过在意收入。只要你做完了你想做的事情。接下来就是用脚投票。
面试，不要说不靠谱的话
记得有一次招人。先是聊聊天，面试的那个小子说是我的校友。谈着谈着他突然冒出一句：“学校教我们的原则是，做大事、做大官”。我第一反应是，这孙子是冒牌货吧。
我觉得面试最难对付的是，在特定领域，让你讲一个你真实的成功经历（随便你说什么）。第一，你一定要把提问的人看成这个领域的行家，他必定有足够的经验。第二，千万不要拿你吃不准的事情说。第三，等着他和你深入讨论，或者引诱他来和你讨论。这个搞定了，这次面试成功就有了六成以上的把握
反而，那些拿着提纲，问个问题画个勾，多数心里是虚的。
但你可以把小企业当成你的实验室
这得多自以为是地认为小私企老板都SB，小私企老板的确没有太长远的眼光，但你把他当成SB，你就是最大的SB。 打钢的 发表于 2018-4-1 09:30
这得多自以为是地认为小私企老板都SB，小私企老板的确没有太长远的眼光，但你把他当成SB，你就是最大的SB ...
这里的关系没想明白？
雇主和雇员关系，你受雇一天，这层关系存在，走了就不存在了
雇员在企业里掌握的东西，雇主有本事就留下了，没本事也只好看着。更为特殊的，恐怕连老板自己也没有意识到你又长了什么本事。
当然，雇佣就是交换关系，老板用的是技能，同时你也恪守职业道德，用技能交换报酬。雇主没有非议。
但是，你在企业服务过程中，悟出了并没有付给报酬的东西。雇主连用法律来维护自己利益都无从下手。前提是这悟出的技能可能很值钱。
对于雇员一方，仅仅就上面谈到的，即没有逾越职业道德，也没超出公序良俗范围
聪明的老板，会礼送你离开，不仅不会翻脸，而且会和你搞好关系。目的是将来有事好商量，好歹留一份人情。
别老想着---亏了、赚了。
功夫在诗外，赚钱也是这个理。
其实，这样的情况很多。当年77级大学生里有很多企业生产中骨干。对于他们去念大学，企业非常友好，多送一个月工资，送一张卧铺车票钱。还送一套崭新的工作服，目的就是留住一份感情。企业当然知道，只要你不想回来，那就和企业永远的拜拜。反过来，企业可以说，我培养了五个、十个77级大学生。这也是企业的骄傲。
不要把雇主和雇员关系想的太庸俗
必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。
你能告诉哪家计算机的软件，能产生出模糊的，不确定性的结果。
下回闭门造句时，想好词，别前后矛盾的。 本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 12:36 编辑
打钢的 发表于 2018-4-1 11:35
你能告诉哪家计算机的软件，能产生出模糊的，不确定性的结果。
下回闭门造句时，想好词，别前后矛盾的。
哪家软件公司都可能做出来
关键是算法，类似人工智能算法
如果有兴趣，可以在网上搜一些你能看懂的资料
不是产生“不确定性结果”，而是现实就是不确定性过程。
为了对付不确定过程，需要用什么方法。
看帖切忌不求甚解。差之分毫、谬之千里
本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 12:37 编辑
打钢的 发表于 2018-4-1 11:35
你能告诉哪家计算机的软件，能产生出模糊的，不确定性的结果。
下回闭门造句时，想好词，别前后矛盾的。
我在帖子里没有细讲这个问题，你的提问超出了我讲的范围
是看了其它帖子，还是另有原因？
其实，有人提出过这个问题，只是比你文雅多了。他是北大的，说解决这个问题是乌托邦式的梦想。一个乌托邦式的梦想，一个闭门造句，还真有点意思
好不好只有自己知道
跳槽和选单位的前资本是自己有能力 讲得很有道理，受益颇深 要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小企业工作的经历弥足珍贵。
请问这里的“必须抛弃精确的、确定性思维”作何解？
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