你们公司对员工有培训机制吗？
前几天部门对员工进行某些专题的培训，主讲人一般是在公司供职了5年以上的同事，当然也是在某方面有专长的人。一位刚来公司不到1月份新同事感觉很吃惊。因为他曾供职的单位从来没有不给员工做培训，尤其技术部，他们以前公司觉得给员工培训耽误正常工作时间，另外，觉得把员工培训出来，员工如果离职就等于给别人培养的。说说我们公司的培训机制，每月每个部门至少给员工培训3-4次；每次培训课时不少于1小时；参与人不限于本部门，可以扩大到全公司；培训内容根据本部门工作需要可以是一个知识点，一个专题，设计方法，专业基础知识，设计方案的讨论，新标准的宣贯，工作流程的讲解等等。培训内容需要落地，越具体越好，最终目的是帮助大家提升工作能力，解决实际问题。
各位社友，你们所在公司对员工有培训机制吗？如果有，能长期坚持执行吗？
小公司，没有培训，特别想参加培训，自己掏钱也可以，去外面的培训班怕被骗 楼主的公司 对新员工很友好 对老员工就是折磨个月还要写培训材料 还不带重样的 外企一般都会有一个系统的培训计划对新人； 他们很注重投入与收获之间的关系，不急躁；
国内企业喜欢即插即用型的，不愿意在这方面花太多时间；
台企和小型浙企喜欢培养人才， 主要目的也是节约成本靠虑，希望与公司共同成长；
如果没有一个好的平台和福利给员工，培养出来的人，也是给别人做嫁衣。
刚入职的第一家单位有培训，但是象征意义大于实际意义。也是老板的套路。
当时公司规定的是一个星期休2天，但是星期6全员培训，不参与培训还不行~~~~被公司感动的不要不要的
培训些什么内容呢？
就是一些公司资料比较高的员工讲解一下其所擅长的领域的一些入门或者有点广度的东西，或者是一些领导什么的讲一些天南海北的国际政治内容。然后大家拿个本象征性的记一记~~~也是全公司，不是仅某一个部门
我觉的就没啥意思，纯粹骗我们来上班，搞形势，老板不厚道。
我认为培训应该仅针对各个部门分别进行技能的强化，比如设计可以讲讲某产品的设计流程，或者针对软件的某一个操作进行详细解剖，提高全体设计人员的效率等等~~~当然也可以适当进行下全厂员工那个大范围，广度大一点的，有实际意义的培训（可参加不可不参加），比如说怎么提高情商水平啊，怎么去。。。。。 这就跟中国企业会不会搞研发一样，山寨大国只负责砍树，种树是别人的事 @苏州装配工
早在那厂子不干了，可能是这个2个老板在一个被窝睡过觉 有人问我就教，没人问也就看到不对的地方说些建议。
培训一般针对新人，如果给你培训多了，工资肯定不高啊 别提了，每个月的考核太痛苦了