可以和c谈谈，大家都是成年人，不行就把C调回A组
一个员工驾驭不了他就把员工开除;P
说明C适合A而不适合B 应从A民主选个D到B，让C继续在A，让A里的D在B。这样ABCD都开心啦！
是不是工资方面有问题啊。
@易山水
“B是带着新项目来的，C是跟着A做的，现在公司想让C协助B开展工作， 两者没有可竞争性。”，好像看到了自己曾经的路，:'(，阻挡项目执行的只能快刀斩乱麻，杀一儆百！要不然，一大堆人出来阻挠你，都想让你的项目胎死腹中。这种人不会替公司考虑，考虑的只是自己的小九九。
换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话。通过这些卑鄙手段影响项目执行。C这种人是明显的成事不足，败事有余的小人。
一个人一个风格，是不是在A那里也是同样的方式呢。两面三刀的也不见的就是好事。
看了一下回复,大多针对C.
我来唱反调,针对B评论一下:
B是不是有能力带团队,自身能力是否过硬?特别是新项目搞了一年,进展如何?
能力足够的话,就算和C私交不深,依旧可以把项目做好...
本帖最后由 从头再来2018 于 2018-3-14 12:28 编辑
压根就没看懂，不冷不热是怎么个意思？使坏了？还是说见人就得笑嘻嘻才叫又冷又热？？怎么样才叫一心，这个东西有没有个标准呢？
我也碰到好些这样的问题，双方都不觉得自己有问题啊！
晓昀 发表于 2018-3-14 11:18
换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话 ...
把C调回A，同时从外面或者是A组里面找一个不得志的去支援B。皆大欢喜。如果B成功了，AB最终也是2个阵营~~~~