R：19
说的好！我现在已经感受到将要来临的困境了。是又有人在作秀了！ 我们用的广州东信达的ERP,感觉用起来没那么顺,主要还是领导不重视这块.
还有就是用ERP刚开始可能要付出很大部分的人力,
不然以后就很乱. 重视的太过火了也不行，有些地方就要抄近路，违反游戏规则，就让人有要作秀的感觉了！ 我们使用了，就是感觉前面（管理）很光彩，屁股（后门）老板能看到。 关键在于数据录入的准确和及时，如果做不到，就是高级的垃圾。 东西应该是好东西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的数据输入工作，非常耗费人力！
后期要及时维护，更新数据！
我觉得世界上先进的管理的东西很多，要看你适合哪种，不要盲目的上
[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 编辑 ] 东西应该是好东西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的数据输入工作，非常耗费人力！
后期要及时维护，更新数据！
我觉得世界上先进的管理的东西很多，要看你适合哪种，不要盲目的上 其实ERP还是注重一个资产的管理，如果像固定资产比较多的企业的话还是选择上一套EAM系统，据计世资讯调查,目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。
ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,则可以让资产密集型用户使用ERP系统的功能。
EAM和ERP是互补性关系,可以这样描述它们的互补性：在一个企业中,ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动,并且适时调遣来了相应的操作人员、必要的原材料和半成品、必要的辅助工具,但是到了规定的时刻,这台设备能否如期正常启动、投入工作,这是EAM的功能。EAM就是利用信息技术手段,通过积极主动的预防性维护和预测性维护,保证设备资产处于高可用性状态。与ERP系统相比,EAM涉及部门较少（设备管理部门为主）、牵涉流程简单（设备的维护、备品备件的采购与库存等）、投资规模较小、实施周期较短、投资回报较快的特点”。
总体而言,EAM对企业的价值主要体现在改善工人的安全保障,促进规程的执行；减少停产时间；控制维护及维修费用；降低备件库存和备件成本；提高采购效率；更有效地配置生产设备,人员和其他资源。EAM系统不但能降低25％的维修费用,同时也能改善设备的利用率,生命周期及工作效益。
我们单位用的是科怡EAM网络版的，没有上ERP，感觉还行 现在公司正在推行
效果还没有看出来 一个软件的推行不是一下子就可以到位的，东西是好东西，但就象汽车一样，需要一段时间的磨合，要逐步完善，不断进行专人维护，要能够有一套随时解决问题的人马，ERP的运行不能理解为短期行为，要想有数据的支撑，就要不断积累，象一些大企业对图纸的管理一样，时间长了，改过的地方没人改，过期需要更新的没人管，最后图纸没有了指导意义，自然也就没人去参考，最终反倒阻碍了理想的工作程序。难的是年复一年，日复一日的坚持啊