机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 耐火砖

ERP管理平台的效果如何?

[复制链接]
 楼主| 发表于 2008-7-24 13:06:14 | 显示全部楼层

R:19

说的好!我现在已经感受到将要来临的困境了。是又有人在作秀了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-7-24 14:52:13 | 显示全部楼层
我们用的广州东信达的ERP,% p/ i; U0 m  K
感觉用起来没那么顺,主要还是领导不重视这块.
  y  N% Y! i) N# E3 v还有就是用ERP刚开始可能要付出很大部分的人力,2 N; Z& j7 v, U+ l6 Q
不然以后就很乱.
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2008-7-24 17:36:40 | 显示全部楼层
重视的太过火了也不行,有些地方就要抄近路,违反游戏规则,就让人有要作秀的感觉了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-7-24 17:45:08 | 显示全部楼层
我们使用了,就是感觉前面(管理)很光彩,屁股(后门)老板能看到。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-11-4 15:57:04 | 显示全部楼层
关键在于数据录入的准确和及时,如果做不到,就是高级的垃圾。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-11-5 10:19:30 | 显示全部楼层
东西应该是好东西,就看你怎么去用!, e, ?4 E! U6 p" A' ~- k
ERP先期要做大量的数据输入工作,非常耗费人力!- p  e: t" `/ }! X" l/ m
后期要及时维护,更新数据!( _% r  _( V6 l3 S: S
我觉得世界上先进的管理的东西很多,要看你适合哪种,不要盲目的上4 ?  x& n$ t  Y
$ b8 N& ?4 H2 O( y
[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 编辑 ]
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-11-5 10:20:38 | 显示全部楼层
东西应该是好东西,就看你怎么去用!! U% d% L& |+ ?! o; l$ S
ERP先期要做大量的数据输入工作,非常耗费人力!
7 H2 _) X0 ?8 J  o6 P3 j" X: l后期要及时维护,更新数据!
: K" f5 V1 c; G/ x我觉得世界上先进的管理的东西很多,要看你适合哪种,不要盲目的上
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-1-5 15:44:22 | 显示全部楼层
其实ERP还是注重一个资产的管理,如果像固定资产比较多的企业的话还是选择上一套EAM系统,据计世资讯调查,目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。
/ _: s) J' Z% E6 \     ERP和EAM适合的客户类型不同,在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,则可以让资产密集型用户使用ERP系统的功能。
- u5 w/ ~+ k" C! \1 i
     EAM和ERP是互补性关系,可以这样描述它们的互补性:在一个企业中,ERP给出了要在某一时间开动某一设备从事某项生产加工活动,并且适时调遣来了相应的操作人员、必要的原材料和半成品、必要的辅助工具,但是到了规定的时刻,这台设备能否如期正常启动、投入工作,这是EAM的功能。EAM就是利用信息技术手段,通过积极主动的预防性维护和预测性维护,保证设备资产处于高可用性状态。与ERP系统相比,EAM涉及部门较少(设备管理部门为主)、牵涉流程简单(设备的维护、备品备件的采购与库存等)、投资规模较小、实施周期较短、投资回报较快的特点”。+ D% |' R% x) }7 i( _
     总体而言,EAM对企业的价值主要体现在改善工人的安全保障,促进规程的执行;减少停产时间;控制维护及维修费用;降低备件库存和备件成本;提高采购效率;更有效地配置生产设备,人员和其他资源。EAM系统不但能降低25%的维修费用,同时也能改善设备的利用率,生命周期及工作效益。3 l" ]: B  H) l7 ^4 L" o1 |" a5 N
    我们单位用的是科怡EAM网络版的,没有上ERP,感觉还行
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-1-5 17:43:34 | 显示全部楼层
现在公司正在推行
- x5 x- z+ ^0 G! p效果还没有看出来
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-1-6 10:02:49 | 显示全部楼层
一个软件的推行不是一下子就可以到位的,东西是好东西,但就象汽车一样,需要一段时间的磨合,要逐步完善,不断进行专人维护,要能够有一套随时解决问题的人马,ERP的运行不能理解为短期行为,要想有数据的支撑,就要不断积累,象一些大企业对图纸的管理一样,时间长了,改过的地方没人改,过期需要更新的没人管,最后图纸没有了指导意义,自然也就没人去参考,最终反倒阻碍了理想的工作程序。难的是年复一年,日复一日的坚持啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-25 10:04 , Processed in 0.050935 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表