韩寒11 发表于 2018-1-26 16:19
做技术的说话都直接，有什么说什么，数据不掺假，所以做技术的都不太会说话，特别是一些恭维的话，领导不喜 ...
有感受，做设计的说话都是拿数据说，不会说不相关的，体现出来就是不会说话。
本帖最后由 六角车 于 2018-12-26 13:37 编辑
这种帖子看到很多，客观的说，也就是只能叙说一些浅层次的问题，也就是表面现象，搞机械的，能说会做就是同行业的王者，不管遇到什么难题，即使是从没遇到的产品，你都能拿出一套行之有效的方案来，而且面对老板或各方的质疑，都能做出合理的解释，那你在这个岗位或企业才有话语权。这话说起来简单，实际做起来很难，也不难。为什么同行业内的高水平的人总是凤毛麟角，大部分人干了一辈子，也只是技能平平，这样看来，想在机械这一行出类拔萃的确不容易。但从另一方面看，身边也有不少年纪轻轻的技术人员，就已经能解决许多老技术人员都感到棘手的疑难问题。正反两方面看，除了干得多之外，善于总结才是关键。另一方面，一个人不管干什么，成功的不只是苦干加巧干，更关键的是心态，不管干什么事，能屏弃一切干扰，静下心来专研，再加上一定的悟性，自然会出类拔萃。如果只把精力放在如何增加收入和过多的物资享受上，那很有可能像一代代前辈一样，心比天高命比纸薄了。记住前人的一句话，吃得苦中苦，能为人上人！
鱼与熊掌不可兼得！
你找个技术高超，还能管理的人真心不易，但是你分别招聘，各负其责，你在中间起个纽带作用，你不是HR中的极品？
从大方向来看，首先要有管理，你就是没有技术优势，比如说简单的圆珠笔（算了，换一个例子，好像看过一篇文章，圆珠笔头科技含量高！换一个铅笔盒吧），管理好了，质量才能上去，成本也能控制的很低，凭借这两点，你就可以做大做强！
假如光有技术，这玩意就你能做，但是管理不行，买了你的设备价格死高，可靠性还差！大家就会想别的出路。。。只有死路一条！
干设计很不容易，各个部门都有涉及，出了问题总是脱离不了干系，其实有很多时候只是设计本身的工作都还没有弄明白，更别提分出精力搞其他的了。
人事关系难处啊
这话说的好形象，我就遇到过一些这个样子的事情