责任纠缠不清，大概是公司的常态吧
刚刚看了一个“笑话”，“笑话”不好笑，但是却是大多数企业的常态，我这边也讲一个事好了：以前公司的事了，一天总经理和供应商再小会议室争吵，一个以前外协产品拉回来以后装配不上，不知为何又拉出来说，大致就是总经理一口一个你做的什么东西，然后什么什么地方做的不好噼里啪啦；供应商：那个东西我知道的，上次采购那边叫我过来看了，是后面热处理的时候收缩了，尺寸是好的；然后总经理：你别跟我说这些，我这边的人告诉就是这样的，我知道的，别人就是这么跟我说的。
然后两个人就这样噼里啪啦了近半天，反正就是供应商说问题不在这，可以让质检部的人过来，然后总经理就是别和我说这些，别人怎么告诉我的，我就是这么想的，你就是错的，我听的就是对的。
题外话，总经理是聘请来的合伙人吧，以前在世界500强里面干过的，很牛*,其实还有很多事情，然后领导走了，我也走了。目前的公司也有很多问题，状态就是基本混着，新年想找新工作，但是真的有些不知如何选择 有人的地方就有江湖。 领导心里都明白，就是不想给别人扯皮的机会；另外，责任总要有人担，供应不担，谁当接盘侠；让总经理或是总经理手下的人，担个责人是小，损失谁来付。
有时领导不傻，只不过比一般人看的远一步，必定出了事，他的压力最大。 xueqingchao 发表于 2018-1-19 09:56
领导心里都明白，就是不想给别人扯皮的机会；另外，责任总要有人担，供应不担，谁当接盘侠；让总经理或是总 ...
所见略同啊~~~其实领导心里很多都清楚，只不过有时候情况所迫，另外一把手领导有时候是不能错的，要看下面人的眼力了，这个总经理也不该直接面对，可能是外企或者大公司呆久了，原本下面有个人配合唱双簧现在没有了，这种情况可以让个副手出面，这样事情有回旋的余地，因为老大拍板肯定是对的~~~各位可能觉得这种思想有点奇怪，其实里面的感受不是三言两语说得清的
果然是高手，扯皮都达到一定境界了。商场如战场，谁都想当宰相，没人愿意当将军。 这种天天在发生的事，就是当官官以为自己很了的，国内东西做不好很多事这个原因，踢皮球 loveskycc 发表于 2018-1-19 10:07
所见略同啊~~~其实领导心里很多都清楚，只不过有时候情况所迫，另外一把手领导有时候是不能错的，要看下 ...
的确大部分是这样的，但是这个情况又是另外一回事了，
故事二：生产车间都需要一些脚踏板的，之前的一些都太老了有些都弯曲了，外面买的太贵所以打算自己做，因为车间工位有大有小，然后我去量工作地方的尺寸画了个简单的图纸就可以焊了，本来嘛，脚踏板，长宽高够用，防滑，人踩起来方便就好，于是总经理审批（这个时候我领导已经不在了，这里有另一个故事了），然后，请给个设计标准，台阶为什么这么高，多少宽才是合适的，去找资料，别说什么没有标准，就是有的，这些都是和人体学有关系的。然后，呵呵了，花了一天时间，找了一大堆建筑学或其他乱七八糟的资料，无法分辨，全部拿过去给他过目，实在没有，那就自定标准，结合一下这些资料，规定一下。于是，一个脚踏板的事情，从我开始绘制，到图纸下发到车间，用了整整一个星期。我全程一脸懵逼，每天找资料过目，车间怎么样完全不管，做出来就给他们用，就按设计的来，怎么标准怎么来，他们不能用是他们的事。简直呵呵哒~~~~
小小の。 发表于 2018-1-19 12:50
的确大部分是这样的，但是这个情况又是另外一回事了，
故事二：生产车间都需要一些脚踏板的，之前的一些 ...
你这么说我就明白了，这里我申明大家只是探讨，我不是要为哪一方说话，可能我的想法和你很不一样
你们总经理是典型的在用标准化思路解决问题，你要明白他一定要明白他的思路，思路和本身熟悉不熟悉业务没有太多必然关系，所以你看很多有名的CEO跨行业来回做几个大公司CEO的，业务是一方面，重要的是思路，也就是碰到问题如何解决问题，你解决了这个问题同样就可以解决一切相关问题，而不是下次从头再来。这也是为什么很多国外企业一旦走上管理层就要读MBA的关系，因为MBA就有一套思维教程，没有学过的人是很难和国际大企业的老板在一条思维上的，我们技术有技术语言，MBA就是教了一套商业管理语言。
这个案例话分两头，直接去市场采购也是一个方案，自己做也是一个方案，你们既然上报自己做，你们总经理这是典型的外企标准化思维，主要你们公司没有这方面的经验储备，突然来这么一出表面上看确确实实很麻烦好像总经理缺根筋，其实这种事情有好处的，等几年以后你们什么问题都碰到过然后解决了，一套标准化的东西就建立了，如果你已经设计过并且最后做出来了就把图纸资料留下来放到电脑里，等以后再碰到相关问题无论谁在这个岗位上都可以马上做出来，不需要再纠结是自己做还是去买，自己做又是如何做，甚至可能有一天你们不做现在产品去做个踏板都可以生存~~~不知道你有没有发现，我们很多国内中小企业十几年其实跟没发展一样，除了厂房设备多了就是一些关键的生产流程大方向改，改很多都是没有思路的改，做好东西是偶然做不好倒变成必然了，就是因为解决问题后没有任何经验储备，人一走就把一切都带走了，标准化就是最开始做的那个人特别烦，刚好你碰上了，等过几年十几年把每个问题都细抠过你们公司就是非常正规的公司，可以和任何国际企业平起平坐，可能这件事上你会觉得吹毛求疵，但是习惯了以后会觉得很方便的。。。等以后你再碰到问题就知道领导怎么想的，他的思路应该就是问题是什么，有几种方案解决，为什么选择这种，实现的要求是什么这么几步。。。而且这种领导很难忽悠，比如别人做出来你没做出来，你只能尽力去找方法千万不要第一反应就是不是自己的问题自己做不了。当然这种标准化思维也有局限性，尤其是对于订单不稳定也就是还在求生存阶段的企业这种思维可能会有巨大隐患，在长期放养式的企业中可能会导致原有生态崩溃
loveskycc 发表于 2018-1-19 13:24
你这么说我就明白了，这里我申明大家只是探讨，我不是要为哪一方说话，可能我的想法和你很不一样
你们总 ...
你这么说我是明白，因为我一毕业就在大公司里面工作的，工作了5年以后，我妈催我回家所有才就近找了一个工作，这个公司呢只有100多人吧，进来的时候呢直属领导还是不错的，反正生产上的事情我直接负责，有些事也是会按当初公司的标准提的意见，也会接受，虽然可能会给自己加任务，但是第一次以后后面相关的事情都会比较简单，然后图纸我也重新弄，将三维和二维关联同步，主要是老板人也挺说话的，也能接受意见，当时想的是能好好干的，所以做的事情还算比较多吧，但是呢，一个事情也许它是规范的但也可能是有不合理的，因为适用的地方不一样，企业规模、人员问题等等，都会造成东西做出来了，没用或者效果不好，所有我的意见一直是结果是可行的，过程是规范的，保证每个人不论是谁来都可以产生一个结果的（这也有我受最早公司的一些影响），如果我们是选产品制作的材料，我可以举例说明什么什么材料性能怎么样，做什么热处理以后产生什么变化适用情况，价格方面相交于其他有多少优势等等，我都会做个文档然后给个选择思路给后面新来的人、无疑，我上面说的事情，领导的思路是没有错的，标准化的确有助于提高企业的做事效率，但是一个简单的东西，而且也无关设计标准的，关键在于使用方面的要求，你强行提出标准，而且必须已其意见为主，不论结果如何，这里已经开始产生问题了吧，其结果，因为制作出来的踏板，有些大小不够，机床较大的话有些人还需要上上下下，或者有些机床高度不够，踏板上面还要再加垫板，于是，很多就弃之不用了，员工自己从其他地方找了木板过来垫垫（因为公司有木箱包装所有木材还挺多），就这么过去了，这事情我也就不想再去和总经理打招呼了。这些只是小事情，其他方方面面的就不说了，我就说一个结果吧，当初带来20个人，说是一个团队，一年之内走了16个，全是部门领导级的，（大部分走的时候本人不在，要不说什么也不会进去了），品保领导一直在招，永远的一人一月岗位。
我这里说的事情呢，主要表面的事呢，
一、大部分公司，领导就是想什么是什么，而我们呢，只要做自己的事情就好了，其他的事情就是瞎操心；
二、领导是“天”，我们是无法反驳的，无论你觉得事情有多么无可思议，会浪费多少人力物力，你也只能照办，反正这些都不关你的事；
三、扯皮，每次出事情，第一反应，“不是我这边的原因”，毛坯有问题，图纸有问题，工艺有问题，工装有问题，设备有问题，标准是什么，合格标准是什么，或者没人手之类等等，相信大家都听过不少，一件事情不想解决只想推出去给别人，生怕“引火上身”，让自己多做事；
其余什么的也比较多吧，然后
争功的时候，大伙都来了，挨骂的时候，大伙都跑了，那肯定要出问题的了。
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