小公司，产品单一，电气人员就没必要配那么多了，10:1可以接受。
wx_Oh1o1Gxx 发表于 2017-12-28 15:22
对于小项目，搞机械的人如果对于项目中涉及的电气问题能够把握的到位。可以先以机械结构为主，后期涉及电气 ...
有些项目让他们跟，除了电气的程序问题或者线路问题，其他都找机械，一点脑子都不想动
魍者归来 发表于 2017-12-28 15:34
这个主要还是看机械设计人员有多深的电气功底，功底越深厚，对电气人员的需求也就越低
对电气要求本就不高，但是也不是就接个线编个程就好了。
项目该跟的跟，唉，上次问电气买的东西何时到，他还问我。。。要么就是搞不清自己干了什么，项目号 产品名称老是浑肴。。。。奇了怪了~
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-28 15:50
我接触过的公司，一般都是电气工资略高（10%~20%?）,报销的电话费也略高。然后，电气工程师呢，以电气为主 ...
目前我们的模式和大侠说的还是有区别的。
首先我们是自己做设备给自己用，其次我们的设备相对来说，只要有点PLC 编程底子，会接线会购买元器件基本就能胜任。
其实我目前主要困惑是 员工不把工作当回事，工作上除了自己名义上的一亩三分地其他都漠不关心。
之前 我们校企合作做了一台 四轴的 设备，编程 是 VB编的。我们有两个机械和两个电气（其中一个实习，一个有六七年经验）。
我想 刚出校门的学习能力肯定强点另外编程的底子应该还在（学校毕业都要计算机过级），就让实习生和校企合作的学生学习下后期维护我们自己维护。
设备用了半年多了，中间也会出现问题，轨迹调整下基本也ok。但是前两天想增加一个功能，有一个就是实现不了，然后就反馈各种不行，搞不定，学校的那个太忙不理人。。。。后来搞的我学习了两天VB,最后解决了问题。——当然我只是看出来其中的逻辑，让我自己编写也是无能为力的。
举这个例子主要就是想说明：如果都能认真点做事，努力一下其实还是很容易搞定的，就是不想懂脑筋。
这样的员工同事该如何引导，很无奈。
未来第一站 发表于 2017-12-28 21:56
小公司，产品单一，电气人员就没必要配那么多了，10:1可以接受。
我们是自己设计自己组装，目前是机械2个，电气2个，主要把电气工作太孤单。
小公司如果再一个人做事，静不下心的会很浮躁，另外有些问题一个人无处讨论，两个人还能提供下思路。
河豚会吹泡泡 发表于 2017-12-28 15:55
以前跟电气一起搞时，就深深明白机械一个很苦逼的工作。接单，设计，配装，后期跟进。无一样不操心。电气只 ...
是这样的。
我现在每天很多时候都在做方案 做设计做计划安排。
所以我就苦恼，电气事不多，怎么连自己请购的周期和东西都不能记全。。。。
菩提老妖 发表于 2017-12-28 16:54
的确，机械是主导，电气是辅助。一般情况下项目组机械电气人员的配比应是二比一，才比较合理。越是好的设备 ...
我们目前 也没那么高大上，主要是有些东西确实简单。
周震 发表于 2017-12-29 08:31
目前我们的模式和大侠说的还是有区别的。
首先我们是自己做设备给自己用，其次我们的设备相对来说，只要 ...
认真和岗位职责范围没关系吧。
我看，还是招聘员工的流程和思维方式有问题。
我跟日本人混了25年还多了，也自然地讲究团队精神。
但，我不喜欢把团队精神和免费协助自己岗位以外工作混为一谈。
那位电气工程师，认不认真，这要看他签合同时的岗位工作完成得如何。
其他的，他帮了，是好人；他没帮，顶多也只能说人家没给你面子了吧。
一个员工愿意且能在多大工作范围内工作，这，首先得看公司招聘时都说好了哪些。
稀里糊涂地进公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不过来就谁都叫过来的公司太多了。
公司，还是人的管理最基本。
顺便问一下：为什么只有两个机械工程师的公司，会有两个电气工程师？不成比例啊！除非，招聘时就说好了电气工程师也要做好机械工程师的工作。
或者，干脆像我这边，谁进来，就得什么都得干！
本帖最后由 周震 于 2017-12-29 14:17 编辑
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-29 12:49
认真和岗位职责范围没关系吧。
我看，还是招聘员工的流程和思维方式有问题。
也许大侠接触的都是大公司，如果小公司每个人仅管自己所谓职责之内的事，可能很多事都无法完成。尤其是小公司没有啥制度！很多事都靠自觉。 比如现场人员在微信群里反馈问题，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一样。每次都是我主动询问情况，分配、对策。
其实如果每个人主观能动性强点，压力就会分散很多。团队精神 和免费协助 我想大侠想说的和我目前想的还是有出入的。小公司对每个人付出的需求会比大公司更多，毕竟小公司事情也不会少，每件事都需要有人做。目前不少问题的发生都是机械和电气问题的相互关联发生，所以也不能说是免费付出。
其实我所期望的就是专业内大家都能做好份内事，其他事情看到了就干。也许是我的角色让我格局略高一点，不过曾经的我也还是这么干的，如果每个人都能以部门事情为重，也许事情发展会更顺利。
当发生电气不能解决而需机械去思考电气问题时你会既爱又恨，无可奈何。
（我们有一台设备是VB写的程序，可能用过雷赛电机的人会知道，电气设计主要会PLC,对该程序也曾多次修改，主要是参照更改。前几天新增一个功能，简单点就是气缸 进退 ，可惜弄来弄去没搞定，后来答复搞不定。没办法自己上，通过经验和学习，最后断断续续花了两天时间搞定了。通过这个问题我仅想说 如果稍微上进点，工作其实很容易的） 我们几个人性格都还可以，唯一缺点基本就是上进心不够，或者缺少必要的责任心。
如果说我们经常加班，每个人都不想多干，我想还是理解的。如果每天上班 有小半天时间都在玩手机，我想不努力表现一下，奖金公司都不愿多发。这句纯属抱怨~~
周震 发表于 2017-12-29 14:16
也许大侠接触的都是大公司，如果小公司每个人仅管自己所谓职责之内的事，可能很多事都无法完成。尤 ...
我现在机械部门就是三四个人。
我也经常提醒年轻人想学本事的话，找个有好老板的小公司。因为能干很多种活儿。
而作为招聘方，招人也是一种商业行为，也需要严格的诚信。
招新人进来时没有明确要求的工作任务，没有明确表明的待遇，都可以当做没那回事儿。
这跟公司规模没关系，而是跟雇用方和被雇方之间的承诺有关。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是个人。
被雇方的积极性，不等于只要拿了工资报酬，就什么都得干。
目前，我也是雇用方之一，我也希望招进来的员工最好能超额完成自己的工作任务和额外的公司业务。
但，如何使自己的大部分员工能达到这样的境界呢？
还能怎么办？从严格面试开始，把话全部摊开说，且不要画大饼。
我不喜欢画大饼，反而喜欢面试时吓唬人家我这里很累什么都得干，再看反应。
再说一个月试用期，怎么也能看出来这人该不该留。
在我这里，严苛的面试和严苛的试用期都能过了，后面就一定会有较好的待遇、较轻松的工作压力、和还算不错的个人成长的环境和空间。
再说，我是极端的宁缺毋滥型。
以前在这个社区也说过，我面试一定会说的要求：
1） 有吐痰习惯者请另谋高就。
2） 要有一个人干三个人的活儿，拿两个人工资的心理准备。
3） 工资属于基本保密内容，若泄露自己的工资，无论业务能力，一概开除。