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发表于 2017-12-29 18:14:59
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( w$ W8 a* n, o9 \# {+ n我现在机械部门就是三四个人。
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我也经常提醒年轻人想学本事的话，找个有好老板的小公司。因为能干很多种活儿。: i2 h# z; `9 ~7 l. _& J1 e# e% ^% M
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而作为招聘方，招人也是一种商业行为，也需要严格的诚信。# m, E e+ {! g( [5 O. X1 E
6 M! h+ H! f |4 ~0 `1 F# `: L招新人进来时没有明确要求的工作任务，没有明确表明的待遇，都可以当做没那回事儿。
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这跟公司规模没关系，而是跟雇用方和被雇方之间的承诺有关。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是个人。
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被雇方的积极性，不等于只要拿了工资报酬，就什么都得干。6 _/ m% ^2 Q' F$ F' X) a
3 M3 s) ]/ m1 v! y3 j) x目前，我也是雇用方之一，我也希望招进来的员工最好能超额完成自己的工作任务和额外的公司业务。
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% y: V: o i% T; L( v- |' m但，如何使自己的大部分员工能达到这样的境界呢？
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还能怎么办？从严格面试开始，把话全部摊开说，且不要画大饼。
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+ v% [( P5 N1 g0 l% L1 q( `1 ]我不喜欢画大饼，反而喜欢面试时吓唬人家我这里很累什么都得干，再看反应。; ^8 Y. _. M6 k5 n, }0 o
2 U% i$ s T* x, J% K- `再说一个月试用期，怎么也能看出来这人该不该留。" ~$ e0 H9 |, m# I1 r5 n
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在我这里，严苛的面试和严苛的试用期都能过了，后面就一定会有较好的待遇、较轻松的工作压力、和还算不错的个人成长的环境和空间。
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再说，我是极端的宁缺毋滥型。
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以前在这个社区也说过，我面试一定会说的要求：
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1） 有吐痰习惯者请另谋高就。7 V0 j8 B1 G3 M4 H
2） 要有一个人干三个人的活儿，拿两个人工资的心理准备。
# x9 s5 w N8 n1 g3 l2 z' d; p3） 工资属于基本保密内容，若泄露自己的工资，无论业务能力，一概开除。, d( k2 G8 Y( i4 r/ ^) s
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楼主: 周震
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