论坛 › 质量管理 › 品质出现了问题，你如何处理？

srlyy 发表于 2011-1-21 23:45:17

我觉得遇到任何问题，都一定要先自己思考。不能把问题交给上司。

focus2013 发表于 2011-1-26 09:49:22

别人是靠不住的，只有靠自己啦

anova 发表于 2011-2-16 13:37:10

质量管理人员应该收集信息，分析并决策处理，还是如邮差先做分类投递，跟踪处理结果；这是我会优先选择考虑的。我也看过很多的同僚，是做一个简单的二传手，把问题交给上司或其他部门，我觉得相当不应该。前二者我又倾向于如邮差般工作，这应该是我认为的一种理想状态。但前二者的具体表现形式，我认为和各企业不同的职责划分以及企业文化氛围是息息相关的。

lcgg_zb 发表于 2011-2-20 11:16:29

关键在于你的思维角度。一般而言当然是急需要汇报，同时也许想办法解决问题。

sherleyque 发表于 2011-2-25 09:38:41

其实回过头看看现在，应该先找到解决方案，实在没有找有效办法，使得质量事故发生概率减少到最低，

guoxinp7689 发表于 2011-3-2 10:25:07

第二中方法！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

liam101 发表于 2011-3-30 23:01:22

雨过 发表于 2008-4-23 19:34 static/image/common/back.gif
在设计，工艺，编程，制造这些环节就OK了，免检！
同意楼上的观点。质量不是检出来的，是做出来的。如果设 ...

完全同意哈
一个产品
要把好质量关
应该从源头开始
全员全环节重视
严格把关
从设计、工艺开始
就要多方面考虑
如何设计、如何编工艺
才能保证产品的生产质量
所有产品质量都是做出来的
而不是检验检出来的
检验的职责
就是在产品的生产过程中
预见、预防质量事故的发生
控制质量事故的扩大化
把质量事故严格控制在首件
把事态控制在很小的范围
一个有质量问题的产品
检验只能减少
因为质量问题而带来的损失
而不是有了检验的检查
这个有质量问题的产品
就能够变得没有问题了

nbjack 发表于 2011-4-8 08:29:05

其实我觉得第一点和第二点都是不错的，第一点是看你的人缘是否可以帮助你搞定这些事，第二点是看你如何运用自已和网络信息解决这种异常，个人认为都是可以的。

viviannashuang 发表于 2011-4-8 20:08:32

今天去日企应聘的就是品质工程师职位，无经验无相关知识，公司说有培训的，跳出抗日心理，其实我很想挑战这份工作的额

jeremylyx 发表于 2011-4-18 15:47:06

每一条好像都是解决问题的方法啊

查看完整版本: 品质出现了问题，你如何处理？