18、信息
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达
装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19、监督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
感谢楼主分享
获益菲浅啊
学习了,希望会有所领悟.
很多东西说来容易做来难，尤其是企业管理里面。
本人总体认为，管理不是靠什么理论，纯粹是一种艺术 一种人格魅力的升华和肯定
值得学习、研究、借鉴，难得的好资料。谢了
参考一下...........。。。。。。。。。。。。
本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:44 编辑
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
1.鲶鱼效应：激活员工队伍
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识
3. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
4. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
10.横山法则：激励员工自发地工作
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
12.威尔逊法则：身教重于言教
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工
17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
18.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
kan kanxuex i xia
做为一个以办企业公司为目标的偶来说，这个管理黄金定律要看，还要看，必须看！领会其精神，重要的还是执行力！
好好领悟，受益匪浅