我们车间技术组一份,工具室一份,且每种产品成册,工人要用时就到工具室借阅, 我们也是一样的总是车间干的产品和技术部门的图纸不一样的。总是各做各的。有时候客户的东西坏了想买个配件自己厂里都不知道自己是按照什么样的尺寸作的真是可悲!
有时候会提很多意见给老板但是他嘴上接受了但是下面的执行根本就没有人来管!:Q
技术文件管理
技术部设专职资料员实行集中管理非常值得,不能怕添人。 深有同感,现在的员工心态没放正,没有责任心,也就是说没有用心去工作,至少工作时间内是属于公司的, 我们公司的情况又是比较特殊的那种了,因为我们只是纯粹的外协加工商,不存在设计,只是排一下工艺,图纸的管理就更加的乱了,有的甚至没有图纸!请问有没有现成的像我这种类型的图纸管理模式,谢谢! 天气:你们单位的流程没有错误的。一汽技术中心图纸那么多、相互借用非常多、人家也是这样的。有的时候繁琐一点好。
哈哈
我公司是这样操作的:由工程将图纸签核,交文控中心受控:由工程师在图纸上标注分发的部门由文控统一发放新图纸,同时将以前的收回和公共文档中的替换! 对技术部的图纸文件,现有的成熟系统是PDM,与ERP有功能上的不同,着重与技术图纸文件的管理。 其实我更同意楼上的观点,但必须确保该人要有足够的责任心。另外这种处理方式绝对不是现代化的管理方法。 人心散了,队伍不好带了,