我看了天气搂主的附件，和我以前管理方法有点区别！由于我们原单位主要是纸质图纸，每次修改都是谁设计谁起草修改通知（或者是接手的技术人员），由主管审批，下发到拥有图纸的相关部门同步修改或更换。对于电子版文件的传播控制，倒没有明确的规定。我认为可以借鉴，电子版本的修改没有啥问题，审批、记录不能少，电子版变成纸质文件的发放应该控制好，主要环是个审批和记录，这样，出现修改时，应该同时对有记录的发放部门或协作单位发出通知，同步进行文件的更换。销毁工作当然不应该是总经理执行了，总经理批复就可以了，一人销毁，一人作证（监督）就是了（这些应该都是有记录的）。说白了，就是质量认证的内容了！
天气大侠：我是处于技术机密角度考虑，我们公司拉链和纽扣的塑料摸是世界第一的。不销毁就会落入他人之手。
我们公司的图纸管理还不错的，只是还没有完全到位，
我们是采用的两种方式，有ERP和一个电子图纸的软件，还有一个专门的人负责图纸的收发，记录等。
主要步骤是：由技术部出图，根据图纸要求发到相应部门，并签收记录，如果图纸要修改的话，会在修改后把新的图纸发出，同时收回旧图。只是各个部门里面的图纸要看他们自己整理的怎么样了，有的部门的管理的很部错，但有的部门就乱一点了，
所以现在又弄了个DWG文件的系统，方便大家查看图纸的！
楼主,你好,我也是为图纸的事犯愁,我们公司也是用旧图加工,导致批量报废,原因是生产车间同样的图有好几张,在更改后,由于不知道确切的图纸数量或车间根本就找不到图,旧图回收不齐.而加工的时候却又偏偏冒了出来.实再是头大,不知有没有好的方法,能把种原因给杜绝了.
我们这里的工艺图纸每次更新必须领导签字，并有更改记录，更改后加盖版本章，比如改版后可以用A、B、C、D。。。。这样的版 本号，防止用错版，旧版都有备份。
还有每次出图到少三份，车间操作工两份(因为可能两个人同时干)，工艺部门留一份
[ 本帖最后由 孤酒 于 2007-12-23 08:17 编辑 ]
我们这里的图纸是纸制的，管理一步到位，每个员工在领到图纸后，都要到技术部门核实，签字才能使用它。
我们可能好一些，设计人员电脑出图，领导审核完毕，直接通过电脑发送机加工，各级设立没有修改权限，减少人员修改或传送失误，各级责任明确！
原帖由 机车战士 于 2007-12-23 10:52 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我们这里的图纸是纸制的，管理一步到位，每个员工在领到图纸后，都要到技术部门核实，签字才能使用它。
那要是你们单位的图纸规格品种繁多,也要做这样的手续?
我们是造火车头的，不止一种火车头，图纸多就不用说了，人员最多时上万，图纸都是这样的，只有技术部门核实后才能生产。
记住：只要有人使用，就有发生错误的机会；大家说的防范方法都是各公司根据具体情况而定，说白了还是人的管理，责任心的问题。