我的看法
我是个机械加工检验员,我们厂经常给别的厂商供货。我觉得外协件的质量最关键的就是供货商的质量体系是否健全,信誉是否良好还有就是供货方质量管理人员(主要是检验员)的质量意识是否跟得上.如果质量管理体系健全的话,正常的过程质量控制下,质量应该是很有保证的。 外协件的质量控制,首先应有一个供应商体系的评估标准,如果什么样的供应商都能供货,质量只有靠你们一个一个的检测分辨了。其次应有完整的质量评定标准,标准应使供应商与你公司相同,再次应有不良品的索赔协议。最后为了达到稳定的供货应结合供应商的特点现场审核评判。我说一句
订规矩呀双方,你怎么检,我怎么复检,送货时需要携带什么报告!及时发现问题、反馈,定指标,辅以考核。就行了 以上说法都是治标不治本,目前没有什么好的方法! 哎~~~都不好过啊~~只有你们自己想弄个检验标准出来,要通知外协厂家按照你们的标准来弄,这样至少要好点~~~ P-D-C-A 循环1.明确要求:产品的质量要求(加工工艺、检验标准)
2.建立、执行规章制度:(内部管理相关质量人员按章执行,外部控制外协质量波动)
3.及时修改、完善规章、要求 让人头疼的问题!全检太浪费时间!抽检总有漏网之鱼! 同感呀,小公司的外协质量保证压力超大 1、选择一个合适的厂家;
2、确认双方均能接受的图纸及相关标准;
3、严格进行标准件鉴定;
4、制定并完善进货检验标准;
5、及时、准确、迅速进行质量问题沟通。 这样做法可行吗???