中国大部分是这个情形，我公司的设计研发新产品，装配是个半罐子水的，那个脑瓜子转的很快，可惜没用到技术上，楞是把设计给搞得啥也不是，技术上的事不先跟设计说，直接跑到主管那里告状，主管也不知实情，就找设计约谈，这个不合理，那个不行，把设计搞得啥也不是了，只会嗯嗯点头，完后就各种改动。也真难为了设计。
当老板有老板的想法，1怕搞设计的书生气，对生产工艺不熟，2怕机器的所有秘密就你一人知道，你一走就搞不定了。3怕设计不成熟，浪费大洋，多一个人，多一种意见。......
有没有这样一种可能？是因为你哪里做得让人不放心？
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有人的地方就有江湖
兵来将挡水来土掩，感觉不爽就挪窝。前提是没有太大的经济压力
有没有想过老板花这么大力气目的在哪里?想引进新思维？保留多个储备干部？有疑问都可以直接跟领导沟通，不用太纠结，很多事情就是缺乏沟通才多了这么多的不理解和猜疑！
人在江湖。
商场如战场！可懂？
5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕业的，去美国读了博士的人呢，你能说老板傻？不可能，我和老板面谈过，40多岁，不是很健谈，但思维敏捷。当时没明白为啥职位没给我而找个傻逼来，一周后我明白了。
有的时候人的才能不仅限于正的方向，反向能力也是一大技能，特别对于管理来说。
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
商场如战场！可懂？
5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...
不搞了。情愿去别的地方做小弟，也不想在这与人勾心。
刚找老板谈了谈，老套的说辞，就是让我配合了怎么怎么的。
这行干久了，不想在那些废话上浪费时间，最后就说了一句话，“我能搞，但我不会配合他，你们考虑下。”