关于劳动力成本之浅见

xiong__007 · 发表于 2017-5-26 11:46:16

项目责任制倒是很好的机制，但主要问题还是老板怕把员工养肥了，成了竞争对手，设置了很多监管机制，让人撒不开手做事情。其实大型项目可以搞项目责任制，毕竟大，门槛高。小项目多的就搞项目提成比较好。

zxc881211 · 发表于 2017-5-27 11:37:05

设计，文职和管理要这么多人吗？

未来第一站 · 发表于 2017-5-27 23:03:05

干很多事根本用不了那些人。

剑南春17385 · 发表于 2017-5-28 22:13:30

学习

离の开 · 发表于 2017-5-29 18:20:36

学习中.....

rusher1221 · 发表于 2017-5-30 10:14:49

非标的话：硬采购成本一般35%左右——这个通过报价可以比较容易的实现控制。
业务员大大减少，采用项目责任制，在销售员引入门口，转交项目责任人负责销售中期与后期的沟通及设计。
其他辅助人员一定要少。

就这，到最后要的还是看能不能拿的住甲方。因为机械机构一看就明白，一般通过软件控制。

我玩带几个人了3年，大概1000W的单子（单一大客户）。今年后续大概有500W+，我个人主动退出了。

主要是团队里面的项目负责人（项目制奖金为6W/3W/1W评分确认）水平不够，经常要老夫后期跑现场沟通协调，并且出技术方案。

甲方也觉得我们成本太高，还好暂时拿的住，但是长期不好看。

这种事情适合3-5人的精英团队搞，但是就能赚个生活费罢了，没长期前途。

管1理员改我密码 · 发表于 2017-6-1 08:03:50

楼主这id似乎好久没见了，呵呵

江洋大浪 · 发表于 2017-6-2 23:00:55

Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我讲过这句话（员工级别的也有、管理的经营的也有）：我们都是一个人干三个人的活儿，拿两个人 ...

我们的模具配件上淘宝。买一大堆没用的。齿轮链条都快一箱子了。原来规格不对。。。。。我也不知道大公司老板只开会不管这些小东西的

江洋大浪 · 发表于 2017-6-2 23:02:03

zxc881211 发表于 2017-5-27 11:37
设计，文职和管理要这么多人吗？

公司品质部人最多

风卷云舒 · 发表于 2017-6-3 10:12:34

刘永青87 发表于 2017-5-26 08:58
一个人顶三个人的短期可以，锻炼提高自己，长期就不行了，谁也不愿当傻子

我觉得不是不可以！前提是没有人闲着！不能把闲着的人的工作量加到另外一个人身上！

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