必须拜读！
写的很详细，谢谢分享、
首先感谢作者良苦用心。感觉中国大多做技术还是S型吧，都是跟着项目走，如果是研发，可能接触新东西多些，如果是做交付项目，会有很多重复性工作，对能力提升没那么快，但对公司来说是必要的。很想作者分享下国内外流程差异，工作效率方面的见解。
厉害了
当你看到一个观点的时候，你首先去想的是什么，是向着“吸收”的角度，还是向着“指摘”的角度。
工作多年，我仍感觉自己是个菜鸟，今天我有幸拜读楼主文章，受益匪浅，感谢！
楼主文章富含哲学思想。
有幸拜读！感谢分享
去年在北京做了一年机器人研发，感觉很虚，开春找了一家模架厂做了绘图。感触强烈。当然楼主想去学一些先进经验，我感觉，学的有效方式，恰恰是最难和谐的，对于初入行的人来说，瞎子摸象，依然是永恒的主题，唐僧取经是地奔的，回来时候就打上飞的了。感觉自然不一样了。取经前如果做好了充分的准备，唐僧绝对不会许诺李世民三年即归。呵呵当81难纷至沓来，豪言何在？相信团队的力量，相信站的高，看的远。迷雾终究会被扫除，因为科学的目的是让一切变得简单。像老鹰版主这样的大侠情节的越来越少了。
拜读了
拜读了，感谢。建议楼主写长文章时，请使用小标题，让读者知道你想表达的主题，比如（xx）日本人的办公室文化 （xx）日本人怎么培养新人，这样看起来会清晰很多。