532742774 发表于 2016-9-6 13:16:25

原来这样子{:3_50:}

windy107 发表于 2016-9-6 13:17:46

未来第一站 发表于 2016-8-26 18:25
1，不知此8D为何8D
2，与4S.5S.6S有何区别

8D:简单来说就问题解决的“八个步骤”是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
D2-第二步骤: 描述问题
D3-第三步骤: 执行暂时对策
D4-第四步骤: 找出问题真正原因
D5-第五步骤: 选择永久对策
D6-第六步骤: 执行及验证永久对策
D7-第七步骤: 防止再发
D8-第八步骤: 团队激励

5S:起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不过基础还是5S.5S：整体（seiri）整顿（seiton）清扫（seiso）清洁（seiketsu）素养（shitsuke）6S:5S+安全（safety）8S：6S+节约（save）学习（study）=8S9S：6S+节约（save）服务（service）满意（satisfication）12S:9S+学习（study) 、效率(speed)、坚持(shikoku)16S: 12S+销售（sales）、标准（Standardization）、习惯化（Shiukanka）、技能（Skill）































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狼行天下0620 发表于 2016-9-6 18:55:50

windy107 发表于 2016-9-6 12:01
质量先期没有做或者没做好，制程控制又做不好，还整改不力，然后质量老出问题，客户质问, 最后质量部出来 ...

说得很有道理啊，很符合我们公司的状况

狼行天下0620 发表于 2016-9-26 22:53:33

花了10积分，下载了一个php格式的文件，怎么回事啊

五面怪 发表于 2016-10-5 18:22:13

windy107 发表于 2016-9-6 12:56
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有 ...

不错，学习啦！有很多大企业都搞“8D”，尤其是汽车行业！

dpf121387 发表于 2016-11-13 11:28:23

没有威望什么也下不来、、、

紫龙6166 发表于 2016-11-18 14:19:38

谢与拿

JXTTTTT 发表于 2018-5-11 14:55:17

下载过了！
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