+ L# L. F) s* u' Y/ M. `. |
8D:简单来说就问题解决的“八个步骤”是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁
- ` W; }4 `9 R) U# c3 H7 HD1-第一步骤: 建立解决问题小组
" S2 O1 ?2 k) l8 A% m6 q1 OD2-第二步骤: 描述问题
$ Z' i- \1 y7 X- A. p+ cD3-第三步骤: 执行暂时对策; L3 N! L T8 e& y
D4-第四步骤: 找出问题真正原因
4 l# j8 |) k1 C: R# b# M% x/ SD5-第五步骤: 选择永久对策: A" ?1 t0 S" s% u; J
D6-第六步骤: 执行及验证永久对策
3 ~4 Q' ]; Y, i2 Q( F% I" O3 KD7-第七步骤: 防止再发' P7 [( D+ n% c5 f* R/ O7 l
D8-第八步骤: 团队激励1 T+ R1 J! A7 U& k: `/ o5 H1 {$ I
* P$ A% n: o3 R# |5S:起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不过基础还是5S. 5S：整体（seiri）整顿（seiton）清扫（seiso）清洁（seiketsu）素养（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+节约（save）学习（study）=8S 9S：6S+节约（save）服务（service）满意（satisfication） 12S: 9S+学习（study) 、效率(speed)、坚持(shikoku) 16S: 12S+销售（sales）、标准（[size=145.0pt]Standardization）、[size=145.0pt]习惯化（Shiukanka）、[size=145.0pt]技能（Skill） # l3 `- b8 d, e V. W
5 z! w6 O8 Z4 s# h# {
* N4 L H1 x6 R- }: k0 Y9 g
$ m/ V: V. s& ^# @$ l, V" G5 {( D2 h' @
& s8 h( j% L% D+ `# G9 ]2 C# T* ^' l* Y! @2 k, [4 w
5 E5 m% k" B# a$ b6 g0 ^5 z5 {) f. F( F) q0 A
, G/ v1 t# f* `/ |( g! Y& E; ?
( t1 k! ]; j( P0 E
( E& u; X2 s6 s* O1 r
. z2 r6 `, [! w' |! a4 X& B: O5 n0 ^* t- J) g
0 d' K9 p7 U- E k( B9 }" u0 s) ~# }. R
- z( Y9 w5 E: B: W' R5 _
* g( U# `& b2 G9 Z. S& Z7 ~- @/ _& P% `% G3 q) I' O
" Q. Q4 v5 G/ y9 Z% h* K8 Y, S' g7 t8 `/ Y1 I5 G
- c( v$ b( v* ?. o* _* @( X7 j
+ l$ l) D. f3 x6 [* T
, M. @4 x0 e7 M3 P6 H1 E8 ^1 t1 c, A! S7 z" _
" J7 \' P6 }4 |- t! P
: E( ~) L1 \( W# t0 I
7 k$ o7 I V9 q0 H( b% C
) }9 p2 I9 T" {0 }
/ X6 T3 E3 Y- o/ m: R( z7 G9 l& g2 I- G
S& Y4 R8 \ H1 o. w3 I& T7 b; s6 T
/ ?1 a6 n4 q3 a. D0 [0 R
& O* v8 _8 `$ c# ]. G& |
+ ]7 w) X+ B# ~1 f
' l& @; Q9 T: Q! h. a
0 `3 Q& a2 ~' v: T7 M1 W" ?
$ J, O/ ~4 h0 e. m3 x4 O | 
楼主: windy107
发表于 2016-9-6 13:16:25
楼主
