之前有帖子讲过反复砍价的缺陷，这里不再多说了。
感觉楼主还是实在了点，领导要你提供两次砍价的对比，你完全可以考虑把第一次的报价加10%，然后自己分两次各降5%下来，至于做假，相信还是好办的，其实现在不管是新供应商，还是老供应商，我是一直认为，需要反复砍价的供应，能刷就刷掉。
楼主领导所说的，看上去合乎采购方面的理论路线，但是在实际中，不可行，有长期的采购需求，那么最需要做的不是每个产品都找到最低价格的供应商，而是最快，最优的建立自己的供应商体系，在保证采购需求和供应端竞争，同时预备备先供应商的情况下，应该将供应商数量尽量压缩。
采购要先分散，以保持竞争，然后还要再集中，才真正有利于降低成本。
建议楼主不要冲动，面对不合理，你也不必非要按常规方式去对待，再考虑下吧。
非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价格谈判的邮件！他的管理方式趋向”简单粗暴“。我们部门离职率有点高，员工流失严重。 去年初15个人，到现在剩下8个人。人来人往到现今离职有25人次（年后就离职5个），年后新来4位实习生，待7月转正），各种状况出现，要去帮忙处理，忙的天昏地暗。领导还要去开发所谓”的供应商“，沟通下来明显不靠谱，英文图纸看不懂，各种技术要求不懂，并且反馈低效率，报价就要目标价！！！
上周三与人事经理聊了大约1个小时，我也提交离职申请了。（如果算上我，在此公司工龄超过1年的员工一个都没了），
jxxlq21 发表于 2016-6-18 15:20
非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价 ...
难道你们就没有QQ或是电话报价的吗？我这两样都经常用，QQ报价就做个截图保存，电话报价就马上建个文档保存下来，如果非要用邮件，那在一定程度上也限制了你可选的供应商的范围，一般小工厂，不太会用邮件，
这样的情况在很多企业都会遇到，没办法，只能是兵来将挡了，多变动吧，在不违背你的个人原则的情况下，耍点小手段也未尝不可。
感觉楼主经验不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直让厂商送样，老厂商送新样品，还有新供应商送样品。所有的材料供应商一般都是3家或以上。某次让厂商送了更改前的样品，数量5万吧，结果公司不要，供应商整天打电话说我让送的，一定要公司买单，担心几天，最后没让我买单。ps羡慕采购的红包
采购是个比较敏感的职业。我们公司还专门成立了个比价部门呢？
上有政策，下有对策。想想办法，让供应商相互陪一陪标，职场有点烦恼，没必要离职的。