非技术出身的采购，告诉你，采购就是应该像你领导那么做的，你领导没有错。不能因为工作量大就质疑人家的要求。我没有看到你合理的反驳他的要求，只是说一天有二十多个料需要询价。然后还要附加这么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好运。
那你的意思是就跟一个供应商交流，你说买啥就买啥，砍价也自己说了算，然后每天拿回扣拿到手软才好是吗？
愚见，如果能进行有效的供应商管理，形成一种机制，供应商一次报价就报价基本处于合理水平。这样采购可以节省出更多的时间，去学习产品，研究产品通过其它方法来降低产品的成本。
采购这个职位，大多数人都带有偏见的。自我认为，不论在什么时候都要对得起自己的这份薪水，努力为自己的公司争取最大利益。但是不能一味的压低产品价格，开发一个供应商就要当做长期伙伴去培养，供应商有了利润才能发展，才愿意与你长期合作。
ruoying_2233 发表于 2016-6-14 20:07
哈哈 大侠我们这边还必须有三家供应商报价 才能进行采购 集团几个月查下有的还是必须的
可能你忙不过 ...
部门大换血，buyer今年年后全换了一个遍，压力太大老人都走了,招聘实习生小姑娘！！！天天被供应商忽悠（缺原料，排不上产之类的理由），还经常冒出计划来催料时订单未下的情况。要去填各种坑...
xiong__007 发表于 2016-6-14 17:32
采购七年，手里应该有自己熟悉的优质供应商了，分几类，每类三四家。每次就发给他们搞定，报价传一次，量产 ...
注重过程和注重结果是完全不同的操作方式。
如果更注重料件每次的价格谈判过程，可以这样如这位兄台所讲，与供应商达成一致，首次报价，后续再第二次报价（效率无从谈起了，过多的无用功）。
如果是注重结果，完全可以要求供应商只有一次机会报价机会（除产品设计，制造工艺和其它特殊情况之外）。
其实砍价是最没有效率的行为，我们公司询价都是一次性的，当然要求三家以上，但报价机会只有一次，那么供应商会非常谨慎的报价。
;P我们遇到很多滤油机hi采购客户更奇葩，询价十几家
大厂采购一般都与供应商厂家多走动走动，形成默契。
自己工作好做，供应商也好做。
学习5楼