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楼主: xueqingchao

方案评审时,工程师如何拒绝领导及大牛的意见?

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发表于 2015-12-23 16:00:20 | 显示全部楼层
建议看一 下《丰田汽车案例:精益制造的14项原则》,其中有一段描写在非常紧迫的时间内设计新款车的案例。有很多东西可以借鉴的。
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发表于 2015-12-23 16:39:17 | 显示全部楼层
两个字"数据"。不过现在我们做非标的很多时候有些东西都不去计算了,都是估值。关键部位才去计算校核。
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发表于 2015-12-23 22:02:54 | 显示全部楼层
每次评审时老板总会指点一下,然后我们再来一轮!
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发表于 2015-12-24 16:49:58 | 显示全部楼层
前段时间作为外协企业去一新客户那里参加新产品评审,只有3D图,没有任何计算资料,评审时他们技术老大感觉强度不够需要加宽,底下小弟就按老大的意思改,很多地方都靠感觉 唉。打铁还需自身硬啊
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发表于 2015-12-25 09:04:52 | 显示全部楼层
这是在职场不可避免的事情!
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发表于 2015-12-25 12:01:57 | 显示全部楼层
大牛的想法你之前想到过没有?按他的方案分析下,和你的对比,用数据说话,那个好用那个。大牛的想法如果你都没想到过,也算为你开拓思路了。时间长了,你也成为大牛了!
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发表于 2015-12-25 13:23:54 | 显示全部楼层
loplop 发表于 2015-12-22 21:29
这是在中国,不是每个领导都能跟你讲理,机械这东西不是每个问题都只有一条路,你说这样行,他说你这不好 ...

领导怎么说就怎么做嘛
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发表于 2015-12-25 14:21:34 | 显示全部楼层
个人观点哈,我们老总就是大牛,国内专家级别,平时做方案一般先问问他的意向,首先保证自己方向没错,以及关键部件尺寸问题,没有大方向错误。其次就是细节处理好了让他看看,哪里不行再论证。有一次有根销轴说我设计粗了改细点,我现场答应了说行,我回去再计算一下看看能不能改细,后来算了一下给他看,他也就不说改细了。最后就是可能我水平还没达到拍板总体方案的地步,但我们公司新项目开始的时候都要一起讨论,无论正确错误,最后制定最终方案!个人观点,不当之处海涵!
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发表于 2015-12-25 21:22:18 | 显示全部楼层
从前面看来,做机械。设计最好的还是拿数据说话。
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发表于 2015-12-26 11:39:52 | 显示全部楼层
很多时候, 可以用小孔 说的一句话解释-- 不与夏虫语于冰。
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