问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08 static/image/common/back.gif
馅饼+画饼！
这个……
还要自己分析、猜测哈
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。
小老任 发表于 2015-11-16 14:32 static/image/common/back.gif
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...
很有道理
谢谢回复
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34 static/image/common/back.gif
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...
有道理
但感情留人，确实也需要的
sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31 static/image/common/back.gif
这种老板
不干也罢
一生两件事
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34 static/image/common/back.gif
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...
对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
potentlube 发表于 2015-11-16 13:50 static/image/common/back.gif
我拿现实的例子给你举一个：
就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...
还有一些款没收回来，明年不来了。
potentlube 发表于 2015-11-16 14:38 static/image/common/back.gif
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
嗯
然后重头再来
加油
祝好运
员工离职就两个原因：
第一：受气了；
第二：钱少了；
企业参照这两点进行改革！
感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。