大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
! e, j2 a4 T8 a1 [; |% I- `4 }馅饼+画饼！

这个……
还要自己分析、猜测哈
3 z& t! k+ k0 s

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

$ }7 O9 F( A$ F/ g5 a% H很有道理
谢谢回复
' o3 a( F$ K$ S  |$ o( b* W- P- G

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
但感情留人，确实也需要的

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
这种老板
不干也罢
一生两件事

6 x+ R0 _) g% r9 m是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
  @6 O# q. m, U5 m这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

6 q" j6 h% F7 ~对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
我拿现实的例子给你举一个：
  r7 s2 J: b. c* }$ T+ i% B% X
1 h) z4 w- W% v就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

! z% t  Z3 q3 b$ @) N2 I, Z还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

, \5 E& {& ^3 h1 q& k; ^+ I嗯
然后重头再来
加油
& |/ y% E) \4 {0 M3 ?, l; Q4 F4 K祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
第一：受气了；
第二：钱少了；
企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。