大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
, A$ y0 g% P& T' X. z' Q馅饼+画饼！

. j. {( Z1 \5 \  l; S6 m这个……
还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
0 ~% N2 b6 K/ y1 E0 v0 n7 N第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

7 m. ]' K4 }  M1 }很有道理
谢谢回复

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
) C5 K) [/ D0 @这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
* e+ Z3 h! F  Z; x$ Y# I9 z但感情留人，确实也需要的
7 H& B" u" s' O2 b2 ^

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
" [' M0 ^! ^. Y; T  V这种老板
不干也罢
一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
5 E/ H) ?9 r. G' K' N; j+ M% n$ f6 D& Y

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
$ y: g0 p+ e: l这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

0 t) S) Y/ C/ L9 F/ z+ k对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
我拿现实的例子给你举一个：

就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
7 l4 _8 Z! A7 @7 Y( v& C; \然后重头再来
1 c8 n. |- Z5 S( n. ~, s加油
3 y$ P0 v) K# G5 C, n& Y* b祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
! V  a9 R6 i/ \  n/ z0 m第一：受气了；
1 S; p8 z6 Y) R* `9 k! g第二：钱少了；
& A/ o1 E: h7 w# R企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。