大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

  x- m. i/ P3 `% f0 `: U这个……
还要自己分析、猜测哈
" X0 j) S9 }- M- E- m. Q

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

5 V+ I# X  x7 ?( I7 [很有道理
3 ^0 T4 m" Z+ u4 Z! p谢谢回复
" w9 q  s* w6 g. Z* t; h

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

0 S4 y" k& ~  z2 E0 `有道理
但感情留人，确实也需要的
- ]; U( `6 z, I7 {) k) f

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
1 `% ~/ l5 f/ @这种老板
不干也罢
一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
& Q, F. P3 O& O0 G

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
* x! g" V9 R, {* A, c8 C这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
  e+ C9 [. ?' s* m! o我拿现实的例子给你举一个：

( S+ a4 l9 v! o- W! q8 r/ L% B就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

) L# s7 q: R; T还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
7 }! M  x6 Q. R& y7 w是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

$ m2 \5 m* `- s嗯
8 J' h2 y6 ]1 i' [" o2 W然后重头再来
加油
祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
/ ?. {# \7 S0 o" X6 z  [( }8 |' q第一：受气了；
9 q& A( u5 |+ x* D7 h! H" Q; K第二：钱少了；
企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。