大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

这个……
* M% S' R; R8 Y% L: @还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

+ Q4 h7 x4 [: A很有道理
谢谢回复
( M1 y7 B( w5 D: i( J

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
但感情留人，确实也需要的
' R2 W9 r6 x/ \. Y

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
这种老板
不干也罢
一生两件事

( v! i; I& Y4 C# s是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
( ]' {5 Z$ Z! H: \这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
; c4 n9 k8 d, x+ K! A( A& O4 l

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
我拿现实的例子给你举一个：

3 n, a5 O. x  v7 V就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。
. C8 a0 z$ S2 |8 _0 L! V  Q

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
: a9 |/ }* \! \4 g3 J- C是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
然后重头再来
加油
祝好运
) |: E3 x; F8 ]3 k

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
第一：受气了；
' u) n. ?- G7 m, |" N第二：钱少了；
6 D2 t; L' X$ }/ d企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。