大家一起来探讨精益生产里cycle time, lead time 和takt time 啊
本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 编辑Takt time节拍时间，是以客户订单量为基础的计算，决定机器人员的配置。计算方法是：可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.
Cycle time 主要是用来确定机器的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需机器的加工时间，是生产效率的指标。例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的，但比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。
Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程的步间半成品（WIP）停留的时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而WIP的停留时间是非增值时间，客户是不会购买这个部分的，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
总结一下：Takt time 是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。Lead time 是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果不断消除WIP不必要的停留，lead time 就会越来越接近Cycle time总和,这也就是精益持续改善的目标.
欢迎探讨，欢迎补充。。
这是搞对外加工的模式吧，俺们卖的是技术 wangqing1 发表于 2015-10-21 13:44 static/image/common/back.gif
这是搞对外加工的模式吧，俺们卖的是技术
答非所问呢
sebastian_ding 发表于 2015-10-21 13:51 static/image/common/back.gif
答非所问呢
看来你是没明白，脱离了技术的产品，单单计算加工时间，老大，你告诉我那是什么？
那么你这个时间可以用在任何行业对吧，所以也不在乎，机械，电子，美术，种地也可以用，你为啥要来机械行业啊？
无关技术，我们还谈什么？你跟农民谈种地，也谈不通啊
还有你认为机械加工，真的就是这么机械吗？我感觉你忽略了太多东西，感觉你就是在做小学数学，路程/时间=速度 :dizzy: 楼上2位在打哑谜？ wangqing1 发表于 2015-10-21 14:10 static/image/common/back.gif
看来你是没明白，脱离了技术的产品，单单计算加工时间，老大，你告诉我那是什么？
你觉得用这些元素来统计生产效率，找出瓶颈工艺，从而找到问题根源，提高效率不算是技术？你理解的技术是什么？ wangqing1 发表于 2015-10-21 15:58 static/image/common/back.gif
那么你这个时间可以用在任何行业对吧，所以也不在乎，机械，电子，美术，种地也可以用，你为啥要来机械行业 ...
个人觉得你思想也太狭隘了。。误喷！我说的这几个元素都只是工业工程里很基本的几个元素组成，要不然为什么现在大型企业都在疯狂的增加IE这个职位？而且你回复我的简直莫名其妙，你没有这个基础知识就去补全了再来发表意见，否则只会让下面看的人觉得你无知。 kingreader 发表于 2015-10-21 17:15 static/image/common/back.gif
楼上2位在打哑谜？
我也很无奈。。搞笑呢觉得。。 sebastian_ding 发表于 2015-10-22 08:36 static/image/common/back.gif
个人觉得你思想也太狭隘了。。误喷！我说的这几个元素都只是工业工程里很基本的几个元素组成，要不然为什 ...
哎，你说勿喷，其实你已经喷了，
你看看你写这么多，有谁回复你？有人给你加分吗？正常新人都加分的，我回复你，是告诉你，这是个技术论坛，
你得拿实际物说话，脱离了实物的技术，是教条，再说你拿根本啥也不是，生产中只考虑你所讲的因素，你就是个搞计划的
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