未来企业生产和管理模式，机械行业面临的演变。。。
看了下云栖大会的视频，突然想到一个问题：未来企业管理是否会变成：
管理人员通过手机或电脑查看整个产品的生产---质量控制---产品发货---售后管理等整个过程，所有部门的沟通将通过某个软件来实现，比如客户下单，生产计划发布，生产进度追踪，产品使用反馈等，整个过程将变的更机械化，自动化。那么信息的收集将变成最重要的环节，而信息的收集主要靠什么呢？一个是稳定的环境，即生产环境，还有一个是监控和收集信息的设备。稳定的环境个人理解，主要就是自动化生产线的设置，而这牵扯到的专业就比较广比较复杂了，有机械，电子等。监控，信息收集和处理，我个人所能想到的也就只有光学成像和程序设定了，可是想到交通监控摄像头一个就要上百万，就感觉有点难以想象。
那么未来几十年能实现真正自动化的企业将具备强有力的竞争优势，那么小企业将更难生存，应为所有的产品价格将根据新型生产模式来计算，而小企业无法承担实现自动化所需要的成本，而小企业只能做那些零散业，小批量生产的产品，企业将更难发展。
那么小企业的出路又在哪里呢？
还有未来机械行业中比较热门的专业，应该是机械自动化，电子控制，信息工程，计算机应用这几个吧？
还有未来对技术人员的要求将更高，也许将要求真正的全能，而非专精了，而且技能的传承将变的更难？
个人眼界比较窄，思想局限性比较大，希望大家能一起讨论下，也希望各行业的大侠能敲打敲打···我们并不是不想努力把机械做好，只是我们真的不知道该怎么做！
现在就有软件能满足你的所谓的整个产品的生产---质量控制---产品发货---售后管理等整个过程包括客户下单，生产计划发布，生产进度追踪，产品使用反馈，但是真正实施就不是那么容易了，我们公司之前老板被软件商吹嘘的花钱弄了个软件，但车间还是土车间，老板还是土老板，整个流程控制就乱，管理和工人做了这么多年都是定性思维，惯性工作，基本那软件就是废材在那， 关键是大经济何时复苏，才是企业生存的基础。大基建没有了，房地产停滞了，钢铁买成了白菜价，大钢厂只能是维持，谈模式真的很重要吗？
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