工艺员的作用
本人毕业5年，在外边漂泊了4年，期间在某知名重卡厂的做过制动设计，在某日系轿车厂的做过整车数据管理，后来因家庭原因回到了老家。在老家这边找了个汽车零部件厂，主要负责转向器，也是市的龙头企业。在这边主要负责工艺这块，就是车间的生产工艺员，自己都工艺这块也比较感兴趣，弄精通了也能混口好饭吃。每天的工作包括作业指导书的编写、毛坯图、粗加工图的制定，以及生产上一些问题的处理及新产品的跟踪。但是干了半年多了，感觉我们这边的工艺比较被动，感觉好多东西都是要听车间那些编程序的，比如说车个零件，你可能觉得留个20丝的余量粗精磨够了，但他编程序的时候留个25丝，换个其他人编程序他可能又留了30丝的余量，你说到底按谁的做，虽然说最终都可以达到尺寸精度要求，但个人有个人的观点。工艺制定也是按照生产决定的，比如一个零件加工，你可能制定了一个具体的加工流程，包括加工余量、加工步骤都十分详细，但车间他就不按你的执行，他按那些编程序的，最终我们的作业指导书也是按车间生产的为准。也就是说我们编的工艺实则是把那些编程序人编的步骤记录下来而已。
不知道大家接触的工艺方面的工程师是否也和我差不多，我感觉我在这边，发挥不了工艺员的作用？
这个问题就得看公司领导层面的管理力度了 深有体会，工艺规程制定出来之后，往一线推行是个很难搞的事情，尤其是搞的人是个小兵，要是有领导给撑着还好，要不然工艺就是废纸一张，要不然就跟楼主所说，按车间工人的操作编制工艺 最主要的还是得自身硬气,硬朗!如果你亲自上阵做的比他好比他快,他能敢不听你的吗? 学习 麦兜大侠 发表于 2015-9-29 08:15 static/image/common/back.gif
这个问题就得看公司领导层面的管理力度了
同意你的观点，如果公司没有制度，那最后就不知道听谁的很正常。
你这明显不符合TS的要求，每一次余量调整，都是工艺变化，要向客户提交变更申请的
数控程序应该由工艺员控制，机床有钥匙锁定，操作者没有权限调整余量
另外说一个由于余量变化引起的安全事故：
由于一个零件车削余量突然增大（0.5以上），导致后面外圆磨床快速靠近工件是撞上，工件飞出打掉操作工几颗牙
另一方面工艺员也要有能力才行，没有威信谁会听？领导说：谁能做出听谁的，以后都你来编程怎么样？
又或者拉拢一个编程人员为工艺技术员，指定所有程序只有他一人能动，钥匙交他手里，前提是他要听你的（如果你能帮他争取到特殊待遇）！不过这种情况你也要懂程序才行，否则完全被牵着鼻子走，又失去意义了. 没那能力上那位子会被人摇下来；有能力谁来抢位子直接踹2脚，让他不敢说话。 工艺这东西，他大概流程按你的走了。小差别影响不大的。所以车间才有人敢于自作主张。 所有东西，都要有底子，本身要硬。就是你的工艺步骤和数据，都要最准确的，不按你的走，就得有麻烦的可能。 比如留余量这玩意，可不是乱留的。 留少了，磨削的时候会有磨不到的地方。 留多了，磨削的时间会较长。 只有适合的余量才是最省事又安全的。
你掌握了，到车间去看。 余量留少的，可能会有磨不到的（虽然只是可能）。拿磨不到的，给留余量少的人看看。 余量留多的，叫他到现场看看，人家磨削的时候是多费事！ 这样，谁还敢不按工艺走？ 这样，你领导才知道你的能力，没有去找他支持，就把事办好了。要他支持吗？当然你一看到余量留多或少的产品出事了，马上就去找领导支持，那才真的要他支持到底。
Lixinwu 发表于 2015-9-29 08:41 static/image/common/back.gif
最主要的还是得自身硬气,硬朗!如果你亲自上阵做的比他好比他快,他能敢不听你的吗?
话这么说没错，但我们工艺组加领导20人，懂编程序的不超过2人。