孤酒 发表于 2015-9-29 08:46 static/image/common/back.gif
你这明显不符合TS的要求，每一次余量调整，都是工艺变化，要向客户提交变更申请的
数控程序应该由工艺员控 ...
其实自己也想自学编程的，但你自己学会了又怎样，你没经验，现场编程序的都是编了5.6年的，领导会让谁做？
我的想法也是让个编程序的当工艺员，但公司不这么干，没本科学历进不来。
781995655 发表于 2015-9-29 09:27 static/image/common/back.gif
工艺这东西，他大概流程按你的走了。小差别影响不大的。所以车间才有人敢于自作主张。 所有东 ...
精度不是多高的东西，一点点余量偏差看不出区别。
本帖最后由 Lixinwu 于 2015-9-29 10:09 编辑
爱喝加多宝 发表于 2015-9-29 09:55 static/image/common/back.gif
话这么说没错，但我们工艺组加领导20人，懂编程序的不超过2人。
那你待的企业一定是个大企业,要不怎可能有20多个工艺人员,在这种氛围里你也只能慢慢受罪,慢慢熬了.
你搞过制动的设计,首先应知道制动蹄和制动底板和制动凸轮是怎么做出来的吧,
楼主说的这些情况，目前的工艺人员中，相信绝大多数人都会碰到，比如这个零件你说留20丝能磨出？工人说得30丝，那你就要能压住，怎么压：用数据说话，跟磨床工拉拉关系，同一产品留30丝的时候，第一刀粗磨后还有多少余量？当然，中间的其它因素也要考虑，比较热处理的稳定性等，把数据整理出来，别说工人，老板也得听你的（前提最好不要因此得罪相关领导:lol），个人意见：在抱怨制度、环境时，我们自己的真的做到了自己所能做的全部吗？
还有一种情况，比如说精车或精铣余量的的确定，（好像一般工艺不会定得这么细，）操作工说要留多少多少余量时，那就得靠真功夫了，什么材质、什么样的刀具、多少走刀、多少转速，你要能搞得定，别人肯定服你，搞不定，只能回家看书。
个人的一点感悟：国内机械企业管理的混乱，一方面是确实是管理水平和管理思路的问题，另外还有一方面就是人才断层造成的，搞管理的人有很多连基本的机械知识都没有，却还不懂得尊重一线员工，那么一个必然的结果就是：员工自然会抓住管理者薄弱的地方来发泄。
781995655 发表于 2015-9-29 09:27 static/image/common/back.gif
工艺这东西，他大概流程按你的走了。小差别影响不大的。所以车间才有人敢于自作主张。 所有东 ...
打铁还需自身硬，关键要实际操作，有实践经验，我现在的情况和他们的一样
兄台的公司是在豫北吗？这样的大企业，工艺员只能以理服人，硬生生的书面规定人家不会服你
熊anh 发表于 2015-9-29 11:29 static/image/common/back.gif
个人的一点感悟：国内机械企业管理的混乱，一方面是确实是管理水平和管理思路的问题，另外还有一方面就是人 ...
你说的很对，办公室的嫌弃车间的人员文化水平低，有时候出问题了总觉得车间怎么装的，总喜欢找别人的问题。
车间的人员嫌弃办公室的人员操作能力不行，一有装不上的东西就抱怨，哪个狗日的设计的东西，这么难装。
真正放下架子，虚心学习才是王道。
萧森 发表于 2015-9-29 11:49 static/image/common/back.gif
兄台的公司是在豫北吗？这样的大企业，工艺员只能以理服人，硬生生的书面规定人家不会服你
不在，在苏中地区。
楼主，我跟你一样，都是毕业5年了，经常也有跟你一样的感觉。在上一家公司，老子自己去编程，自己去调试。但是最近新入一家公司，加工中心的设备要先进一点，不会玩。而且编程的比我这个新来的熟悉产品，我们编的工艺，别人也不听，尼玛也感觉，不知道该怎么办了。新的设备，我也不知道怎么出熟悉，毕竟我们不自己去调试，很难有他们了解得更深。谁能告诉我们该怎么办