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楼主: 007008009

注意制造业的应收账款,太多了直接拖死企业

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发表于 2015-9-23 10:30:06 | 显示全部楼层
现在欠账很多时候都成为一种常态,一个拖着一个,我司今年起新客户大多是款到发货,哪怕价格低一点利润少一点,个别长期合作客户月结。被搞怕了.
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发表于 2015-9-23 11:38:21 | 显示全部楼层
,但是相对企业的产值来说是一个比例值,这个比例是多少比较合适呢?

有一个合理区间的 差一下
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发表于 2015-9-23 12:56:20 | 显示全部楼层
jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款 ...

告他,这种无赖必须让他付出代价~~~蹲几年大牢也好
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发表于 2015-9-23 13:29:49 | 显示全部楼层
jxsjgcsjy 发表于 2015-9-21 22:38
如果是装备制造业的可以让电气工程师在机器上设定一个时间点,到达这个时间点后机器无法启动,让对方把欠款 ...

有PLC的都可以简单实施。感觉有一定效果。但将客户激怒了,直接找人破解之。
@ylan 这个可以提高预付金比例。造成机器价格高,尾款不收回来也无所谓了。

点评

主要现在形势惨淡,想提高预付款比例都不能啊  发表于 2015-9-23 16:20
是这样的,设备价格相比矿上干工程挣的钱很小,人家干几个月挣够钱干脆不要你设备了,你爱停不停,打官司有的直接玩消失  发表于 2015-9-23 16:20
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发表于 2015-9-23 14:00:12 | 显示全部楼层
threetigher 发表于 2015-9-23 13:29
有PLC的都可以简单实施。感觉有一定效果。但将客户激怒了,直接找人破解之。
@ylan 这个可以提高预付金比 ...

那就看电气工程师的水平了~~~
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发表于 2015-9-23 22:43:08 | 显示全部楼层
ygang86 发表于 2015-9-20 19:23
外企是不是信誉更好一些  一般不拖欠??

概率的问题

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发表于 2015-9-24 13:49:10 | 显示全部楼层
整个环境就是如此,没人能救
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发表于 2015-9-24 15:05:10 | 显示全部楼层
一般2个月的账款期限,应该还可以保证公司基本周转,死呆账一定得扼杀在摇篮里呀,,,
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发表于 2015-9-24 20:02:43 | 显示全部楼层
这个比例不太好说,因为这要和企业的战略、市场的形式相关联。对于信用比较好的客户,给予适当应收额度还是可以的;对于未知的客户,要小心了,我之前做业务时就产生过两笔坏账
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发表于 2015-9-25 07:16:20 | 显示全部楼层
可以提高预付金比例。造成机器价格高,尾款不收回来也无所谓了
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