参加创业培训的感想一老师篇
刚刚参加完创业培训。把自己的感想总结如下1、老师挺会忽悠的，毕竟曾经做过总经理，对市场、人员管理、危机处理很有一套。
2、上课以案例为主，这样学员体会比较多。以后也可以用。
3、老师做这个的也挺赚钱的，一天5000元，参加人员只有30个左右，一天上两个小时。
将老师课上提的一些比较好的问题列举如下：
1、如果你做为经理，手下有一名员工。公司需要加工一批零件，到了快要交货的日子。发现少了一件，员工甲很着急，跟你联系，联系不上，为了保住公司的信誉，员工甲私自做主外购了。花费5000元。请问你该如何处理？
2、安利的本质是什么？是合法吗？为什么中国已经有几百万人在做这个东西，包括一些大学教授，道理是什么？
3、创业最重要的是什么了?是资金，技术，人际关系？
欢迎大家指教
1，处罚经理，西方管理模式。处罚员工甲，中国管理模式。2，安利，西方体制，中国拿来，ZF看戏。3，人脉关系 1、首先我不会处理员工甲，倒时观察其是否可堪大用；如果员工甲采购之前给经理发了邮件，不管经理有没有看到， 我都会处罚经理。
2、我就是觉得他们只是选择了一种赚钱的方式，目前这种方式是否合法，那是职能部门的事了。
3、创业最重要的是人脉，那三个选项中只有人脉是最稀缺的，其余都一抓一大把。 安利的本质是忽悠。不能以人数的多少来看他是否是忽悠吧。某D坐拥8000万，就真的掌握真理了？{:3_57:} 我想说真有人能教会你创业吗？ 创业培训基本就是忽悠，创业的路是走出来的，不是培训出来的 Ruland联轴器 发表于 2015-11-4 13:32 static/image/common/back.gif
创业培训基本就是忽悠，创业的路是走出来的，不是培训出来的
类似成功学。
教授成功学的，都是一些失败的，然后改换门庭，著书立说，通过”成功学“来获得成功。
创业培训师一样的道理，通过”创业培训班“来创业。
钱多人傻速来。
这个看悟性 1：在没有联系上经理的情况下，员工甲的行位肯定是不可取的！应该受到惩罚；万一是经理拿走了那一件呢……
2：安利和现在的微商有异曲同工之妙……产品大部分都让自己的下线使用了……
3：我感觉从长远考虑三者的前后顺去为：技术、关系、金钱…… 另外我想说一句：发短信息和回短信息也要扣积分吗？好不容易混到少校了！可以发短信回短信了，有一个哥们给我发了一条短信息，我就这么一回！哥哥的……我又变回上尉了……扣了我十多分……
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