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参加创业培训的感想一老师篇

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发表于 2015-6-19 21:37:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚参加完创业培训。把自己的感想总结如下- `/ J% g9 v& _
1、老师挺会忽悠的,毕竟曾经做过总经理,对市场、人员管理、危机处理很有一套。
: g( }8 P% ^3 Z9 o' q0 x; O2、上课以案例为主,这样学员体会比较多。以后也可以用。0 O- u3 }$ J+ s7 B8 ~
3、老师做这个的也挺赚钱的,一天5000元,参加人员只有30个左右,一天上两个小时。) C+ Y3 K4 a& G  j# N) Z, W8 g. M
将老师课上提的一些比较好的问题列举如下:
5 s! d, _! N. ?7 n; y2 N3 C# k1、如果你做为经理,手下有一名员工。公司需要加工一批零件,到了快要交货的日子。发现少了一件,员工甲很着急,跟你联系,联系不上,为了保住公司的信誉,员工甲私自做主外购了。花费5000元。请问你该如何处理?5 E( R/ m# N9 ~- w  b+ q

3 d* N9 G5 S% e# u) Y9 J2、安利的本质是什么?是合法吗?为什么中国已经有几百万人在做这个东西,包括一些大学教授,道理是什么?1 ~& C/ l: d1 z! E8 D$ C, i
$ ?1 A0 h6 B2 z* \0 u& f+ U
3、创业最重要的是什么了?是资金,技术,人际关系?
4 [' h" G! |. i# [- w. X- h

6 N; K7 t$ }) l! w, @" I欢迎大家指教8 [5 d# @/ Z/ A8 M
$ t9 {- ]5 s8 x$ B5 s: l7 w
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发表于 2015-6-20 09:56:29 | 显示全部楼层
1,处罚经理,西方管理模式。处罚员工甲,中国管理模式。2,安利,西方体制,中国拿来,ZF看戏。3,人脉关系
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发表于 2015-6-20 11:09:31 | 显示全部楼层
1、首先我不会处理员工甲,倒时观察其是否可堪大用;如果员工甲采购之前给经理发了邮件,不管经理有没有看到, 我都会处罚经理。
7 `7 \9 I8 u) U2、我就是觉得他们只是选择了一种赚钱的方式,目前这种方式是否合法,那是职能部门的事了。
" Q) e3 D- c: g1 e1 b3、创业最重要的是人脉,那三个选项中只有人脉是最稀缺的,其余都一抓一大把。
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发表于 2015-6-21 14:48:09 | 显示全部楼层
安利的本质是忽悠。不能以人数的多少来看他是否是忽悠吧。某D坐拥8000万,就真的掌握真理了?
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发表于 2015-10-28 17:28:33 | 显示全部楼层
我想说真有人能教会你创业吗?
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发表于 2015-11-4 13:32:37 | 显示全部楼层
创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
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发表于 2015-11-5 22:11:58 | 显示全部楼层
Ruland联轴器 发表于 2015-11-4 13:32
/ i- q5 q+ C* z创业培训基本就是忽悠,创业的路是走出来的,不是培训出来的
: B) V; m( W# i) o
类似成功学。& R: V" A  E; h+ w3 J
教授成功学的,都是一些失败的,然后改换门庭,著书立说,通过”成功学“来获得成功。+ F7 Z* I6 H; J! e. _/ X% I
创业培训师一样的道理,通过”创业培训班“来创业。
+ E4 N" b% N+ @( ?1 d钱多人傻速来。/ P& m' N2 E7 l1 Y8 t- K: ^
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发表于 2015-11-15 21:00:31 | 显示全部楼层
这个看悟性
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发表于 2015-11-16 22:05:13 | 显示全部楼层
1:在没有联系上经理的情况下,员工甲的行位肯定是不可取的!应该受到惩罚;万一是经理拿走了那一件呢……
+ l# P8 O% r8 Z/ V2:安利和现在的微商有异曲同工之妙……产品大部分都让自己的下线使用了……' _8 n3 A  z4 ?4 `' s, o; ~# u
3:我感觉从长远考虑三者的前后顺去为:技术、关系、金钱……
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发表于 2015-11-16 22:08:16 | 显示全部楼层
另外我想说一句:发短信息和回短信息也要扣积分吗?好不容易混到少校了!可以发短信回短信了,有一个哥们给我发了一条短信息,我就这么一回!哥哥的……我又变回上尉了……扣了我十多分……
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